2011年4月湖南株洲远鑫商业的项目定位的的策划的报告.pptVIP

方案 优点 难点 展贸中心＋时尚小商铺＋品牌加盟店 充分发挥项目地段商圈优势 发展商获得极佳商业口碑 对公寓的销售不会形成负面影响，且有促进作用 提升整个区域价值，形成对芦淞服装市场群的配套，填补商业空白 可以与周边繁华的商业街配套形成一体 与服饰设计业的联合 与时尚界的联合 经营培育期考验管理运营商 如何形成展贸中心的权威性 需要2～3年时间熟场 在当地无现成的操作经验和卖场可供借鉴 方案优点与难点 项目周边繁华的商业 步步高超市、肯德基餐厅等 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 延续原有地块商业传统 以引领市场的概念聚合商家 引导期批、零、贸、订多业态共存 突破现有、发现市场潜在需求 配套多元，最大化发掘价值 旧缤缤环境与传统---- 一直是广州高档服装的批发市场 周边为酒店群 周边有数个服装批发群落 新缤缤经营定位关键词： 高档、服装、展贸批零 大地国际商业广场 项目地块附近原有商业----- 传统的芦淞服装批发市场群 各类酒店及新兴的产权式酒店、酒店式公寓聚集 周边有中鸿·时尚新天地徐家桥步行街、家润多广场、等大型商业以及步步高超市、肯德基、家乐福知名商家等 我们的定位…… 缤缤广场 延续原有地块商业传统 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 购物中心、大超市、大卖场等新零 售业态进入中国，其经营方式、服务功 能、物流配送等方面的优势显著 服装批发市场受影响萎缩，目前广 东5成批发服装批发市场亏损。 中国服装业进入品牌发展时代 以批发经营为主导、靠简单的翻抄吃差价的服装经营方式，导致广州服装业生产量虽居全国城市第一，但却没有自己的服装名牌 广州服装批发业有升级需求和存在突破口 芦淞区内以芦淞市场为中心，各式颇具一定规模的专业市场达40余家。其中以经营状况良好的华丽、智超、巨丰、南大门、中国城等专业市场为代表，主要经营服装、服饰、小商品、鞋帽等商品，经营户超过1万6千户，年成交额近150亿元。成为中南地区重要服装集散地。 然而，目前设计能力不强、基本以来料加工为主、缺乏自主品牌、知识产权保护、缺乏专业管理及引导、信心化程度不高等因素制约了该市场群的发展，使之无法形成完整的产业链集成中心。 因此，从行业发展趋势看，株洲服装业要走品牌化道路，就必然对新型品牌服饰展贸中心的潜在需求。 大地国际商业广场 缤缤广场 突破现有、发现市场潜在需求 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 创办缤缤时装周，开展品牌的发布会 组织品牌静态订货会，让优秀品牌展示设计文化 组织经营商们出国学习国际同行的品牌营销方法 建造一个面积达1000平方米的时装发布厅方便时装展示和产品发布 邀请广州服装设计师协会、服装设计师工作室入驻 缤缤广场 大地国际商业广场 缤缤广场的成功让我们坚信，即使是超越现有业态的新商业形态，只要操作到位，引导得法，经营者是愿意跟进的。 缤缤广场通过系列引领市场的概念和操作， 吸引商家入场经营。 目前首期3.5万平方米营业面积全部租满， 1000多个品牌入驻，年交易额达20 亿～30 亿元 以引领市场的概念聚合商家 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 广州服装设计师协会 香港服装设计师邓达智工作室 国内著名设计师刘洋工作室 欧盟服装组织广东联络处 海峡两岸三地500多个外资、民营、国有企业的顶级服装、皮 草、皮具 品牌建立了品牌旗舰店和营销中心 广东的名牌服饰、名牌企业纷纷进驻 1～2期3万平方米营业面积全部租满 附：海印缤缤广场部分入驻情况 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 在市场尚未完全认同先进业态“展贸中心”前，保留部分原生态商业多元并存格局，这种过渡是有必要的 大地国际商业广场 1F 以批零结合为主， 2～4F 批发＋贸易＋代工 5F、7F 贸易＋订购＋设计 6F 品牌陈列展示与时尚趋势发布 项目定位为展贸中心这种新业态，可以针对芦淞市场群品牌服饰进行直接招商。 缤缤广场 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 引导期批、零、贸、订多业态共存 附图1：海印缤缤广场楼层分布 案例启示： -----广州海印缤缤广场，首个创新型展贸中心 从缤缤广场楼层分布可见： 海印缤缤广场有“堂会”卡拉OK、“缤缤”电影城、麦当劳、佰怡咖啡、大家乐快餐等配套商业 餐饮类商业满足顾客和经营者的消费需求 娱乐类商业则很好的把9、10楼的商业价值发掘出来 缤缤广场 大地国际商业广场 配套商业宜多元化、楼层商业价值最大化 员