大型综合办公写字楼装修施工组织的设计.doc

目 录 第一章 综合说明 1 1.1 关于工程工期 1 1.2 关于工程质量 1 1.3 项目经理部管理体系 2 1.4 关于计算机在项目中的应用 2 1.4.1 应用范围 2 1.4.2 系统功能 2 第二章 工程综述 3 2.1 编制依据 3 2.2 工程概况 5 2.3 工程特点 5 2.3.1 空间效果独特，科技含量高 5 2.3.2 重点部位多 6 2.3.3 材料技术要求高，材质货源杂 6 2.4 质量目标 7 2.5 工期目标 7 2.6 安全目标 7 2.7 文明施工目标 7 2.8 CI形象管理 7 2.8.1 保证员工着装的统一 7 2.8.2 保证现场办公设备统一 8 第三章 主要施工技术方案 9 3.1 工程特点分析 9 3.2 工程难点及措施 10 3.2.1 共性难点 10 3.2.2 B1层 12 3.2.3 一、二层 13 3.2.4 七层防水工程 18 3.2.5 八层机房降噪措施 18 3.2.6 标准矿棉板的防震措施 19 3.2.7 十八层 19 3.2.8 四十七—四十九层 23 3.3 总体施工工艺流程 27 3.3.1 总体工艺流程 27 3.3.2 A区包括a、b、c段区 28 3.3.3 B区包括d、e、f段区 31 3.4 分项工程工艺 34 3.4.1 木作工程 34 3.4.2 干式墙体、天花施工 35 3.4.3 抹灰工程 40 3.4.4 石材工程 42 3.4.5 玻璃工程 47 3.4.6 金属工程 51 3.4.7 防水工程 54 3.4.8 瓷砖工程 58 3.4.9 涂料工程 63 3.4.10 布饰板工程 69 3.4.11 裱糊工程 72 3.4.12 地面工程 79 3.4.13 踢脚板工程 90 3.5 灯具等设备安装 94 3.5.1 给排风口及柔性短管的安装 94 3.5.2 卫生洁具的安装 95 3.5.3 灯具、开关、插座的安装 96 第四章 施工布署 99 4.1 施工区划分 99 4.1.1 区域划分 99 4.1.2 施工管理用房布置 99 4.2 生产要素的配备 99 4.2.1 劳动力组织与配备 99 4.2.2 主要施工机具设备的配置 100 4.3 物资供应管理 101 4.3.1 承包方自供材料 101 4.3.2 业主考察确认由承包方供应的材料、设备 101 4.3.3 业主直接供应的材料、设备 102 4.4 施工现场布置 102 4.4.1 临时用水 102 4.4.2 临时用电 102 4.4.3 现场办公室布置 102 4.5 施工的组织部署 102 4.5.1 施工组织机构 102 4.5.2 初步拟定项目施工技术力量配备 102 4.6 工程技术资料及图纸管理 103 4.6.1 技术保证资料 103 4.6.2 图纸管理 103 4.7 计算机文档管理及拟在本工程中的应用 104 4.7.1 计算机管理的经验 104 4.7.2 计算机拟在本工程中的应用 104 第五章 施工总控进度计划及工期保证措施 109 5.1 施工进度计划 109 5.1.1 总工期 109 5.1.2 施工进度控制计划 109 5.2 施工进度计划管理 109 5.3 工期保证措施 110 5.3.1 优化工序组织 110 5.3.2 采用先进的施工技术 110 5.3.3 社会协力合作 110 5.3.4 加工制作保证 110 5.3.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 111 5.3.6 采用先进的装饰施工机具 111 5.3.7 定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度 111 5.3.8 管理措施 111 第六章 与总包等单位的配合协调原则及措施 113 6.1 服从工程总包管理，协调各方面关系 113 6.1.1 与总包/业主单位的配合 113 6.1.2 与监理单位的配合 113 6.1.3 同设计单位之间的工作协调 114 6.2 装修与水电安装之间的交叉施工 114 6.3 装修的交叉施工 114 6.3.1 合理工序设置 114 6.3.2 合理分部施工 114 第七章 质量保证体系及质量保证措施 115 7.1 工程质量标准 115 7.2 质量保证体系 118 7.2.1 工程质量过程保证体系 118 7.2.2 工程质量组织保证体系 118 7.2.3 工程质量保证程序 119 7.2.4工程质量控制程序 120 7.3 工程质量保证措施 120 7.3.1 工程项目创精品 120 7.3.2 创优措施 120 7.3.3 采购物资质量保证 121 7.3.4 加强成品保护 122 7.3.5 经济保证措施 124 7.3.6 合同保证措施 124 第八章 安全计划与管理 125 8.1 安全计划