采掘工区矿长工作责任制度.docVIP

采掘工区矿长工作责任制度 （一） 职务 1、总经理助理，执行公司每年干部聘任制。负责公司的采掘生产工作，具体分管采掘工区、技术部、质检部管理工作。 2、及时、准确、系统地监控采掘工区从原材料、计划、工程质量、原矿配比、日常安全生产全过程的质量管理，确保工作质量和工作效率处于严格的受控状态，维护公司质量管理体系的正常运行。 制订公司年度技术管理质量工作计划，组织、督导计划的具体实施。 定期修订公司质量手册、程序文件和质量管理、计量管理等有关管理规定；组织、指导、检查现场管理质量和各项管理规定的执行。 负责公司技术开拓工程的接续、设计、检测、质量认证审核和质量体系的运行与维护。 建立公司质量信息系统，开展质量统计、分析组织质量事故的调查、分析开展质量成本分析和降低质量成本的及时开发设计出满足，的及时开发设计出满足，的组织实施经公司批准的年度生产工作计划和工作方案中的相关工作，及时向报告分管工作情况，并提出意见、建议或解决方案；负责矿山与采矿有关的各项工作，做好矿山地质、测量及各工区与采矿相关的工作；建立安全环境职业健康体系，安全生产领导小组，制订事故应急救援预案；负责监督和控制矿山安全生产体系，落实安全生产责任书的各项指标，确保安全生产；组织制定矿山采矿方面新工艺、新机械、新技术的推广运用及开发计划工作；负责组织制定矿山生产物资计划和上报工作，及时合理调配生产物资，确保生产的正常进行19、在进行新、改、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，严格执行各专业的国家安全技术标准、规范20、负责安全技术措施项目的设计工作； 组织设计审查时，应有主管安全技术、消防、工业卫生、环保等管理部门参加；做好档案管理，确保各方面资料的完好。负责做好本职范围内的安全技术工作；编制本专业(工、)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务、在编制开、停工、、改造、变更工方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况、在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施；经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保安全生产、参加本单位各类事故的调查、分析、处理。有权对领导的决议、决策提出意见和建议行使公司生产过程工作的指挥、指导协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产开拓布局流程和特殊岗位人员的组编与调整。 17、有权检查生产调度会和有关生产会议的决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,予以处理。 （三） 职责 1、在总经理领导下，抓好分管范围全面的安全生产工作，对分管范围内的安全生产现场管理工作和各岗位操作安全指导工作负直接领导责任。 2、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划，并对每项工作明确岗位责任和工作要求。日常负责分管范围领导职责流程管理不足的诊断、调整和工作改进，对工作不到位、措施不及时负主要管理责任。 2、领导和组织分管范围全体干部职工学习安全法规、标准及有关文件，结合公司安全生产情况，制定保证安全生产的具体措施、方案，并组织实施，对因措施、计划管理不力造成的安全设备事故负主要领导责任。 3、协助总经理、副总经理和各分管领导做好召开安全生产委员会例会的准备工作。例会决定的事项，负责组织贯彻落实，对落实不力出现的各种安全生产后果负主要领导责任。 4、主持召开采掘工区、质检部、技术部日常安全生产班组会议，并同时布置安全生产的有关事项，及时研究解决生产中的不安全问题和及时解决安全生产中的重大问题负责安全技术措施的审批落实整改召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 ,发生跑冒滴漏（包括原材物料）和质量事故及漏检、错检超过规定指标等现象负责。 9、对由于组织不当或工作检查落实不力，导致分管范围干部职工工作消极、罢工、无故停产、工作效率低下,造成月生产经营计划完不成,影响生产效益进度或生产采选失调的负责。 10、对未能及时根据公司方针目标要求,搞好公司方针目标的展开、检查、诊断和落实工作负责。 11、对由于计划不周、指挥、措施协调工作不力,影响采掘产量、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 12、对下达的各项决策、指令、措施、规定和技术设计、开拓部署和工程接续的技术性、正确性、决策性、指令性、负责。 13、对因管理不善,造成各生产单位原材物料和节能降耗浪费（包括以旧换新、修旧利废、废品回收落实不力）工具、器具、模具在生产管理中不能正常保管使用和人为损坏的，负主要管理责任。 14、对由于教育不够,分管范围和本科人员发生违反公司管理制度和不遵守劳动纪律或违章违纪给公司造成不良影响经济损失负责。 15、对应急处