采掘班组长的日常工作与现场管理.docVIP

采掘班组长的日常工作与现场管理 班组长负责日常班组的全面安全生产工作管理，服从采掘工区领导，带头执行公司的各项安全生产管理制度，是现场安全生产管理的第一责任人。 每天工作面的敲帮问顶，由选眼工负责最后一次的质量检查把关，符合安全条件后方可操作生产。 每天打钻周围的安全环境和工作场所的安全治理、整理，由踩腿工负责梯子的架设、钻腿子的支撑面的安全与作业面的平整。 行人出口和人行道中的梯子、地锚的稳定和加固，包括开风、开水和联络巷行人梯子的架设，一般由出入最多的人员（领药和打杂人员）按班长的吩咐，负责工作前的治理整改。 矿脉走向的变化和采幅的控制质量，有打钻工负责操作中对选眼工的指导和装配引药的技术操作。 每天工作面的安全和操作要求，由班组长负责落实分工，对出现违反安全操作工程和技术施工规程的问题，班组长负技术指导责任。 掘进工负责每班工作效率的计划部署，每班应保持2-3个可采工作断面，一般断面不低于22-25炮，上班要给下一个班留好断面掘进条件，班与班每天必须做到工作效率计划的良性循环。 班组长每天要和副班长进行一次交接班技术工作和管理工作的交底，需要对班组工作面做好以下现场管理的检查与整改： ⑴行人路线、风水设施、安全操作现场、二次破碎、工程质量等，一般在工作前一小时内检查整改完毕。 ⑵哪些地方是重点隐患和重点危险源，有措施的如何按照措施要求做好防范，没有措施的怎样做好操作中的控制和工作后的及时汇报。 ⑶接班后对上班留下的各种安全、质量问题，如何做好本班的标准化整改和怎样要求下一个班组不能再出现重复问题的现象。 ⑷如何确保放矿人员能给班组创造优越的劳动条件，班长下班后或上班前，要对放矿人员进行指导，重点做好每个放矿漏斗车数的记录。放那个漏斗要根据采场上采环境安排，不能造成人为性放矿的采场失调。 ⑸班组长每天要对班组存在的安全问题和工程质量问题及各职能部门和领导安排布置的问题，要负责落实到班组每一个负责落实的责任人头，对不服从班长领导和指挥的人员导致整改不彻底，不按安全措施施工和造成本班组受到处罚、效率低下，计划完不成的，班组长要予以对班组所分工负责人员的严惩。 ⑹班组长要根据本班组的月计划任务，进行对各掘进班组分解计划落实，早、中打钻班组的打眼个数和原材料消耗要分开记录。月底综合考核：对存在的管理不足、原材料超耗、计划任务完成的多少、问题影响的多少、出勤的多少，都要公平公正地对待，找出不足人的责任和工作改进方法及工资分配的合理权衡，适宜进行每月创新管理的工作改进。 ⑺班组长是确保本班组保质保量完成计划任务的主要落实责任人，工作方法和能力是日常的安全生产执行力和落实力的保证，对完成任务的多少和工程质量的优劣及班组管理不严，任务完不成负主要领导责任。 以上工作要求，是根据班长、副班长和掘进工、选眼工、踩腿工、放矿工的安全生产岗位责任制和安全操作规程中的责任条项整理，目的是加强班组长的日常安全生产管理和班组工作效率的整合，为班组长提供班组建设性的参考指导意见，希望班组长同志在现场管理中认真借鉴和执行。 1