杏园互通式立交改造工程施工组织的设计.doc

初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 7、施工保畅措施 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 如果我公司在本项目的投标中中标，为优质、高效地在合同规定期内完成本项目的施工任务，我们将按项目法组织施工，在施工现场成立经授权的全权管理机构“西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程”项目组。 项目部下辖路基施工作业组、路面施工作业组、桥梁施工作业组、涵洞施工作业组、交安施工作业组。项目部设有项目经理室、项目总工办公室、工程技术部、计划计量部、质检部、中心试验室、财务部、材料物设部、安全管理部、协调部等部门。项目经理、项目总工及主要部门的负责人均参加过多条高速公路、桥涵、交安工程的施工，具有较丰富的施工经验，保证满足本项目工程施工对人员的要求。 拟投入本项目施工的作业组，有足够的技术人员和技术工人，技术力量强，管理先进，素质高、具有较丰富的公路、桥涵施工经验，一直以来修建类似工程，业绩非常好。 2、施工总平面布置图 3、施工总体进度计划表 年度 2013年 2014年 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要工程项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、施工准备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2、路基填筑 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3、挡土墙 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4、涵洞 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5、防护及排水 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6、路面基层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8、路面铺筑 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9、桥梁基础 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10、桥梁墩台 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11、梁体工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12、桥面铺装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13、桥头路基处理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14、波形梁护体 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15、标志牌 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16、热熔反光标线 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17、防眩板 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18、其他及收尾工程 二、质量目标、工期目标、安全目标 1、质量目标 质量要求：单点合格率达到93％以上，关键指标合格率达到95％以上，弱项指标合格率达到90％以上，标段工程交工验收质量评定为合格，竣工验收质量评定为优良。 目标：该工程的质量目标为一次性验收合格，争取达到优良工程，我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质的优良传统，确保该工程质量完全达标。 2、工期目标 工期要求：2013年1月－2014年9月 目标：2013年1月开工，完成本施工项目的施工任务，按合同约定开工、竣工，按时并力争提前完成施工任务。 设备及人员进场后，在正式开工前，我公司首先抓紧做好各种前期准备工作，包括临时设、三通一平、设备检修、调试、施工安排计划、材料订购、试验、测量放线，内部技术交底等。 1、施工组织准备 建立一整套完善的施工管理制度，层层建立安全、质量、技术、后勤保障各项管理责任制，以确保本