杭州招商中心运营的方案.docx

杭州招商中心运营方案目录一、战略目标二、中心职能三、战略优势1、地理优势2、经济优势3、投资资源优势4、对接资源四、杭州招商中心团队组建1、中心选址及装修方案2、组织架构3、团队组建及职责五、预算一、战略目标打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！二、中心职能招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下13个方面：1）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。 2）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。 3）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。 4）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。 5）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。 6）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。 8）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。 9）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。 10）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。 11)、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。 12)、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。 13)、培训：培训招商员工的业务知识技能。三、战略优势1）地理优势图-辐射周边经济城市2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58亿元，比上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增加值3910.60亿元，第三产业增加值5855.29亿元，分别增长1.8%、5.6%和14.6%。人均生产总值112268元，增长9.1%。按国家公布的2015年平均汇率折算，为18025美元。2010年-2015年杭州市生产总值及增幅杭州市GDP三次产业比重（%）杭州市民营经济实现增加值5951.72亿元，占杭州市的59.2%；实现财政收入912.56亿元，占杭州市财政总收入的40.8%。年末，杭州市私营企业33.47万户，比上年末增长21.3%；个体工商户38.61万户，增长11.8%。私营企业和个体工商户从业人员分别为258.74万人、79.45万人，增长16.1%和10.3%。杭州市信息经济实现增加值2313.85亿元，增长25.0%，占杭州市GDP的23%，同比提高4.9个百分点。其中电子商务、数字内容产业分别增长34.5%、35.5%，云计算与大数据、物联网、互联网金融和智慧物流分别增长29.6%、12.7%、33.5%和8.4%。3）投资资源优势：杭州市固定资产投资5556.32亿元，增长12.2%。从产业投向看，第一产业31.47亿元，增长65.0%；第二产业931.78亿元，增长1.8%，其中工业930.01亿元，增长1.8%；第三产业4593.07亿元，增长14.3%。2010年-2015年全市固定资产投资及增幅4）对接资源:清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分院、浙江省食品科学技术学会、浙江省肉类制品协会、杭州服装行业协会、杭州食品行业协会、5家招商服务外包合作公司。四、杭州招商中心建设方案1、办公选址及装修方案选址方案1：在清华大学长三角研究院（杭州分院）附近租赁可拎包入住的精装修三室一厅，办公、住宿为一体。优点：建立招商中心简单便捷。缺点：地点不够大，不利于企业展示及政府领导考察。选址方案2：在杭州未来海创园园区附近写字楼中，租赁200平方米办公场所，住宿改为一室一厅。优点：办公场地面积大，可划分一块作为展示区，利于企业及政府领导考察。缺点：装修、租赁成本较大。装修方案：进行办公简装，办公区域划分为：总经理办公室、会议室、办公区、洽谈区、合作企业产品展示区五个功能区(详细装修方案由装修公司提供)。2、组织架构招商中心总经理招商专员企划专员3、人员要求及职责第一年人员计划:招商中心总经理1人、招商专员2人、企划专员1人组成,共计4人。为节约人员成本，招商中心各职能人员中，招商中心总经理、招商专员由合肥总公司招聘任命，并外派到杭州招商中心。而企划专员希望由熟悉杭州地域情况的人员担任，以便于活动筹备、策划、举办、后勤保障。其中，各岗位职责如下：招商中心总经理：1）、 负责拟定招商中心管理规定及工作流程；2）、 负责拟定年度招商计划； 3）、 负责相关经济指标的完成； 4）、 负责各项台账管理和制度拟定； 5）、 负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实； 6）、 不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态7）、 审核本门上报的各类报表及计划等； 8）、 负