和谐与抱怨.docVIP

和谐与抱怨一、定位与策略根据公司现场现实、产品结构的加工流程特征，要时间整顿，以最后的、最困难的部门改进，推动前面的部门即所谓的拉动式管理一个中型公司的顺利运作，必定有一个稳定的规范化系统，包含人力资源问题。其中，着重在于人的心态调整。二、行??动解决生产问题、劳资问题，酝酿并实施整体改革基层干部，对于公司政策的理解与执行，以及自身的管素质存在很大的问题；第二信息沟通出现断层；第三，“民心”所向的焦点与公司层面的政策推动存在差异。1、调整人为环境：作为制造业，在硬件不变的情况下，心态对业绩效益的改进是一个看不见的重要因素！规范劳动纪律、物件摆放、约束上下级报告与传达的有效性这是一项非常艰巨的工作。2、调整生产模式：当合理的作业流程与硬件不匹配时，硬件设施的改进时不可待！直接的效果是：缩短产品流动时间、降低易疏忽的不良。3、调整模式：对于生产不良处理不及时、半成品寻找困难、大流程易推卸责任、改进措施推进困难、多品种少批量等现实我们改进模式按订单情况对多品种少批量生产，实施按产品类别专业化分组；对动态变化大批量生产实施分小组动态。这里还需要生产统计的合理性条件。4、计划与统计的演化：本公司生产计划工作的困境，单单凭自身的精确计算与策划，实践证明解决不了根本性的问题！现场的畅通与否、生产工艺的保证与否，直接决定了计划实施的成功可能性。，以解决现场问题来保证计划工作顺利的策略，成就生产计划。在本公司无从谈计划工作的顺利进行。由于种种因素的变动成就现在的每日生产统计报表。作用是什么呢？直观一点，就是计划达成情况的简单反映。对于生产现场的业绩改进，有推动与帮助作用吗？生产统计的数据，本来作为反馈、辅助的工具，现在，失去了根本的原则立场。 “文员”概念，在现在的现场中，必须取消，包含人员招聘的定向问题，统计概念必须深入到者的头脑中。这里，涉及公司成本核算、业绩改进分析、材料损耗分析、库存控制、人力资源的有效使用等一系列影响公司决策层面的因素。、工艺、及其标准化的建立：? 以完成品图纸张贴于现场，并作为加工依据，明显地影响了产品保证及其生产加工的可靠性。尽管现在从无到有、从不完善到有所改进，工艺的系统性问题依然很大。这里，现场人员由于习惯的心态而有意无意地阻碍了进步的速度。我们没有意识到、体会到系统化、标准化给生产进程、效率提升、降低不良所带来的好处。最终的体现是：生产会议天天开，没完没了，成本无法降低、人际关系不顺畅这是一个恶性循环。??标准化、系统化是最好的方法。因而，逐步地开始引导，尽管步伐不快，至少概念性的意识在现场者头脑中已体现。这个软件性的潜在影响，很需要耐心地对待。从公司现状看，需要认真地去做。、心态建设：?? ?所谓的“心态建设”，这里更强调：“人为环境”。“人为环境”的健康与否，直接地影响我们的成本。作为人员同时作为打工者，如何面对上司、同级、下属，确实存在玄机与智慧的因素。但就工厂内部者的角度而言，如何衡量、把握自己所处的位置与所拥有的权限，以及如何约束自己或被约束，值得研究与深思。这方面，在我们公司，一年来所感触到的，尤其深刻。人员几乎没有人：我错了时、我不对时，如何面对上司、同级、下属，如何补救。为什么我们的“授权”、“越权”现象那么多？?各级者拥有权限，也就是让部下有信心地做事。这个理念，改变的工作作风不再忙于与员工一道做事，而侧重于不良补救与生产计划的如何安排与实施。员工层面，良好的严格的纪律规范?? 用人不疑，疑人不用。3岁以下的人，更多地需要引导与鼓励；30岁以上基本定型的人需要肯定优点，更多地摒弃缺陷，使之充满自信；45岁以上的人，更多地需要与之协商、沟通。作为者，我坚持“善待别人，但不过度迁就别人”，绝不采取压制别人、打击别人，以满足自我心理的需要。、生产问题?? 上述的一些基本问题得到，可以提倡“生产”概念了。 “做专、做强、做精”的策略如何去做呢？方法呢？?? 员工培训的计划切实实施，是一个途径。教育培训，是为今后公司发展做基础工作的。这里，作为改进“人力资源”的一个方面，是工作重心我们的一些行动，很明显，偏离了公司策略。偏离基本策略，能谈目标与发展吗？ 的感悟何谓“”？我以为从现存的汗牛充栋的书籍中能找到标准答案。西方人的“待人”、“处事”，侧重在一个“理”字上；中国人人则侧重在“管”字上。所以，我更多地倾向对于的表述是：管人且理事。?? 为什么“心态决定一切”、“细节决定成败”、“方法总比多”等书能畅销呢？首要的，我们缺少对人、对人的思想的研究。因而，当新鲜的语言表述出现时，由于时尚的作用，引起一阵骚动。西方经济学早于陈述清楚：“阳光下没有新鲜的东西”。?? 撇开政治、伦理道德因素，“”也许是：如何把一群人或一堆事务，按预定的方向推动。在不同的“人为环境”下，的方法一定不同。