我的年度总结及未来工作思路.docVIP

2011年度个人工作总结及未来工作思路 汇报人：吴少峰 走过了总投资627亿元，年产净化天然气120亿方，硫磺300万吨的普光气田；走过了石油行业新理论、新工艺、新技术的前沿研究地和最佳试验地，H2S含量又居新高的川科一井，走过了总投资为1.5亿，集工商贸为一体的化学仓储、分装、物流及贸易服务美誉仓储项目；走过了中海油惠州炼化111芳烃单元装置的抢修与恢复。 感谢公司领导为我提供这么好的机会，让我朝向更宽，更广，更远的空间迈进。感谢公司领导为我提供这么好的舞台，让我见识了青春的美丽，人生的多彩。拿中海油来讲，刚刚过去的中海油芳烃抢修这场硝烟弥漫的“大会战”中，现场抢修在以中海油领导许总许振语、贺总贺胜如等为代表的正确指挥下，在以青岛越洋咨询有限公司为代表的咨询公司的专业指导下，在以中石化四公司为代表的施工方及其它各方的鼎力支持下我们风雨无阻，日夜兼程，齐心协力，顽强拼搏。提前完成了这场“胜仗”。并先后取得了“三个0”。即“0伤亡、0污染、0事故”及“六个最”。即“工作量最大，施工现场最脏及危险，涉及行业知识最广泛，交叉作业最复杂，完工时间最短，质量控制最优化”。在此，我们衷心感谢公司领导，为我们提供如此宝贵的机会，让我们在这里不仅学习了做事的真理，还学习了做人的真谛。 刚来海油那会儿，人生地疏，“硝烟”弥漫。现场的紧张程度绝对不给你半点缓力，甚至熟悉的机会——拆装现场在不足2000㎡的空间里同时有6台吊车同时吊装.其紧张可想而知。现场施工涉及多领域，多专业、多工种、多施工单位交叉作业。提到交叉作业，不能不说这个施工现场不仅有空间的交叉，施工人员的交叉，专业领域的交叉，设备之间的交叉，还有管理等的交叉。在这样如此紧张而又复杂的工作环境下。我们监理公司，只有三人，而另外两人分别负责安全，现场监管，进度统计。现场施工质量控制，进度控制，现场施工关系协调。。。。。这一块又一块的“大石头”就全压在我身上了。之所以说是石头，是因为现场拆除的旁站，拆除范围的界定，现场拆除物的分拣与清理，钢结构的预制现场的材料缺失、跟踪与预制品质量检验，所有管线预制、现场材料的进场，预制品的质量检验，无损检测的点口与检验，施工现场电气设备的安装调试，施工现场各种关系的协调…… 全部需要我全程跟踪。先不说现场条件如何艰苦，光是面对这么多的工作，就足以让我一个管道工程师忙得四爪朝天。并且还要随时接受上级(业主方)各个职能管理部门20多号人员的询问、指示、指令、施工方的询问、请求…… 而又要受我们与海油所签订的相关合同权限的限制，同时又要站在公司形象，公司荣誉，公司利益的立场上。可以说如何把这个工程干下来，对自己来讲无时无刻到要面临着不小的问题和挑战。又加上施工现场及预制现场一个来回有一，二十里地的路程，还有施工现场20多米层钢结构及百十米高的塔设备的上上下下。有些时候真的觉得自己在一个大型的三维篮球场，并且是在跑全场。但在我的内心里同时又觉得压在我身上的不是一块又一块的“大石头”，而是一块又一块的“大蛋糕”。因为这次项目，不仅加速了我在工艺管线安装、钢结构安装、电气仪表的修复安装及调试、动静设备的检修，安装及调试等方面的知识及经验积累。同时也认识了中海油、中石化四公司、广石化、吉化建。。。。。。等一大批石化行业高层公司领导。同时在他们那里也学到了很多做人做事的理念。 化学粉尘，危险四伏的拆除现场 有限空间，无限动力 在中海油抢修这个项目中，在李明南、毛柳明两位同事的通力合作与支持下我始终遵循了以下原则，并进一步明确了今后工作的努力方向： 牢固树立做事理念：以业主利益为前提，以工程质量为依托，以公司形象为重点，以个人荣耀为动力。充分合作，奋力进取，在不损害某一方利益的前提下，争取效益最大化，形象最大化，收益最大化，交际范围最大化。 业主的满意是我们最大的回报 走进现场，聆听最前沿的声音。从最底层获得最接近，最真实的现场资料。结合相关规范条文，找出现场施工质量与规范、标准之间的相同点和异同点；找出理想状态下施工和现场特殊状态下施工之间的差距。认真分析，组织协调。总结出哪些是可以控制的，哪些是容易疏忽的，哪些是可以改进的，哪些是可以避免的，哪些是不能避免的。对于不能避免的，要提出相关事件的处理整改方案。并把以上内容形成文字性的积累备案。 在普遍中找抽象，在抽象中找个案。根据合同，组织结构等因素优化现场管理理念。明确施工管理过程中应该把握的方向，把握的重点以及施工管理中常见的