弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号.docVIP

弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号 洛阳LYC轴承有限公司，是在原洛轴主业资产和核心业务重组后一体化经营的新公司，现有职工12000多人，828多个班组。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久的历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同“马恒昌小组”、“赵梦桃小组”与“三老四严、四个一样”的“铁人”精神齐名。省市各级政府对洛轴二次创业、重铸辉煌给予高度观注和支持，洛轴迎来了发展的又一个春天。洛轴近几年连年迈大步,各项指标屡创新高， 努力建设一流工艺装备、一流管理、一流产品、一流效益、一流品牌、一流职工队伍的现代化新洛轴，力争用最短时间，早日实现“二次创业”和“国内第一、国际领先”的战略目标，将LYC品牌做成世界名牌。 　　2008年下半年以来，受国际金融危机持续蔓延和国内经济发展形势减缓的影响，公司经营环境也面临着严峻的挑战，经济效益呈现下滑的态势。在这种形势下，公司围绕全面落实中央经济工作会议提出的“保增长、扩内需、调结构”的方针，想方设法化危为机，千方百计谋求发展。作为企业工会组织，扎实开展深入学习实践科学发展观活动, 使公司各级工会组织和广大职工，深刻认识在当前经济形势下切实增强职工责任感和使命感的重大现实意义和紧迫性，进一步团结动员广大职工积极投身到全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动之中,坚定发展信心，克服危机影响，充分发挥基层班组作用，以扎实卓有成效的工作来应对危机，以科学发展、和谐发展确保公司生产经营目标的实现，继续唱响“谋求发展，造福员工”的主旋律。 　　在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，LYC公司工会按照“围绕中心、发挥作用，找准位置、体现特色，打造品牌、抓紧抓实”的工作思路，组织广大职工积极参与群众性经济技术创新活动。从基层班组做起，通过以开展“六型”标杆班组竞赛为载体、以合理化建议技术攻关为切入点，以岗位练兵技术比武为突破口，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”班组、创建“工人先锋号 ”（后简称打造、创建）方面进行了有益的探索实践。 　　一、开展打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动势在必行 　　1、党的期望，时代的呼唤。党的十七大指出要注重培养一线创新人才的要求，在广大职工中深入开展技术革新和发明创造活动，争做“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”。省市总工会提出充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩。这是时代发展大势所趋，也是企业参与激烈市场竞争的强身立足之本。 　　2、弘扬“信得过”精神，与时俱进再铸辉煌。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同马恒昌班组与“三老四严、四个一样”铁人精神齐名。在上世纪70年代滚子终磨“信得过”班组就被誉为机械工业系统班组建设的一面红旗，在持续不断近30年的全国质量“ 信得过 ”班组评比表彰大会上，公司有过滚子终磨小组、特大型大立车班组等一批先进班组荣获全国质量“信得过”班组称号，“信得过”精神在企业深深扎下了根。洛轴人十分珍惜这份荣誉，要弘扬传承“ 信得过 ”精神，与时俱进铸就新的辉煌，打造和创建是现代洛轴人肩负着神圣的使命和义不容辞的职责。 　　3、是企业发展对基础工作的现实要求。班组是企业的细胞，开展“六型”（学习型、质量型、效益型、技能型、创新型、和谐型）标杆班组竞赛，实现打造、创建的目标，是企业发展的要求和职工个人提升的意愿。打造“信得过”班组，基层班组、员工的工作“信得过”、质量“信得过”是基础。创建“工人先锋号”，必须从班组基层做起，对班组明确目标，对组员落实责任，把班组各项管理纳入考核，通过强化各项管理，目标同向夯实基础，创建特色班组团队，使企业管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面工作在基层都得到落实。 　　4、是打造“信得过”品牌的需要。品牌对一个企业的重要性是不言而喻的。公司班组建设在经历过起步年、巩固年、创新年三步走之后，08年年初提出开展学习型、质量型、技能型、效益型、创新型、和谐型的“六型”标杆班组竞赛，是班组打造“信得过”品牌活动的深化细化，使班组活动内容更充实，目标更明确。各基层单位班组结合自身实际，对号入座，选择单一型或复合型，朝既定目标努力，朝“六型”个人延伸发展，为打造“信得过“班组、创建“工人先锋号”奠定坚实基础。 　　二、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的思路 　　弘扬优良光荣传统，结合实际扬长避短，积极创新形成特色，打造品牌建功立业。以开展“六型”标杆班组竞赛为平台，深化细化打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动，逐