职工考核管理规定-中山大学附属第一医院.DOCVIP

附一人〔2011〕16号 关于印发《中山大学附属第一医院 教职员工年度考核管理规定》的通知 各处、科室、黄埔院区、东山院区： 为了正确客观地评价医院职工的工作业绩，规范职工行为，提高工作质量和效率，现将《中山大学附属第一医院教职员工年度考核管理规定》印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 二○一一年四月十八日 主题词：医院 人事 考核 规定 通知 中山一院院长办公室 2011年4月18日印发 责任校对：戴绍兰 中山大学附属第一医院 教职员工年度考核管理规定（试行） 第一章 总则 第一条 为了正确客观地评价医院职工的工作业绩，规范职工行为，提高工作质量和效率，根据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》、《医师定期考核管理办法》、《中山大学附属医院卫生技术人员高中级专业技术职务评聘条件的通知》、《中山大学附属第一医院中层干部年度考核办法》、《中山大学附属第一医院服务行为管理办法》、《中山大学附属第一医院劳动纪律管理办法》等有关法规和制度，结合医院实际情况，制定本规定。 第二条 年度考核应坚持实事求是、客观公正、注重绩效的原则，采用定性与定量相结合、以定性为主的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 中层以上干部（含院领导、学科带头人、业务科室正副主任、管委会正副主任、正副科护长、党（总）支部书记以及行政后勤职能部门担任副科长以上职务人员）单列考核，执行《中山大学附属第一医院中层干部年度考核办法》。 第三条 参加考核的对象为当年12月31日在册在岗的固定编制、来院工作满6个月及以上流动和合同编制人员，不含博士后、科研助手。 第二章 考核时间、内容及标准 第四条 年度考核每年进行一次，考核时段为当年1月1日至12月31日，在次年年初进行。 第五条 年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核职业道德、工作业绩。根据工作岗位分医教研系列、医技药剂系列、护理系列、非卫生及管理工勤系列。 业务干部担任行政管理部门职务的，以任职级别高的管理岗位为主进行考核；业务干部兼职人员，有担任专科职务的，以专科职务为主进行考核。 医务人员的职业道德考核以医德考评为主，具体执行《中山大学附属第一医院医务人员医德考评实施细则》。 第六条 年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核基本标准： 优秀：政治、业务素质高，工作能力强，工作业绩突出； 称职：政治、业务素质较高，工作能力较强，较好完成了各项工作任务； 基本称职：政治、业务素质一般，基本适应工作要求，工作积极性、主动性一般，能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本廉洁自律，但某些方面存在不足。 不称职：政治、业务素质较差，难于适应工作要求，不能完成工作任务或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题且情形较为严重。 第七条 年度考核优秀等次的人数一般不超过全院参加考核总人数的15%。 第八条 有下列情形之一的，年度考核不能评为优秀等次。 1、医德医风评定为一般及以下等次； 2、工作业绩考核评定为基本称职及以下等次； 3、非全勤或有违反劳动纪律现象； 4、发生投诉并被处理的当事人； 5、发生服务缺陷、差错或事故责任人。 第九条 有下列情形之一的，年度考核评定为基本称职等次。 1、“三基”考核不合格； 2、因患病或者非因工负伤人员在规定医疗期满后、或其他个人原因，不能胜任原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3、迟到、早退累计达10次，或违反医院劳动纪律或其他规章制度，情节较重的； 4、发生服务缺陷达2次/年或发生一般差错达2次/年且负有完全或主要责任的； 5、发生严重差错1次/年且负有完全或主要责任的，事后当事人不配合处理或处理不当,导致医院声誉或工作秩序受到影响的。 第十条 有下列情况之一的，年度考核评定为不称职等次。 1、医德医风评定为较差等次的； 2、发生服务缺陷达3次/年或发生严重差错达2次/年且负有完全或主要责任的； 3、发生严重的服务缺陷1次/年且负有完全或主要责任，性质恶劣的； 4、发生医疗事故且负有完全或主要责任的。 第三章 组织领导 第十一条 医院成立年度考核工作领导小组、工作小组。 ㈠ 年度考核工作领导小组负责指导全院年度考核工作，审批考核结果、受理对考核结果异议诉求。 组 长：院长 副组长：党委书记 成 员：副院长、党委副书记、纪委书记、党委办公室主任、院长办公室主任、人事处处长、监察室主任、工会主席。 ㈡ 年度考核工作小组负责各处（科）室、院区所属职工的年度考核工作，审核