员工轮换晋升管制度及流程.ppt

员工晋升管理制度及流程 人力资源部 人力资源部 Congratulations! 员工晋升管理制度及流程 员工岗位轮换、晋升、晋级管理制度及流程 第一条　目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第二条　适用范围：公司副总经理级以下全体员工 第三条　组织机构框架图: 董事长 总经理 总经理助理 人力资源部 营运中心 办公室 企划部 财务部 加盟事业部 人力资源部 Congratulations! 员工晋升管理制度及流程 第四条 权责：　　1、 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；　　2、 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；　　3、 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；　　4、 人力资源部、营运中心负责协调对晋升、异动员工的培训工作。第五条 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：　　1、公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；在没有合适人选时，考虑外部招聘；　　2、 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；　 3、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；　 4、 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 人力资源部 Congratulations! 员工晋升管理制度及流程 第六条、晋升时间及晋升标准： 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、业务有突出专长，个人年创利突出者；??? 2、领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者； 3、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 4、公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者；5、公司管理层（三职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；6、公司储备管理人员本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者；7、公司储备管理人员专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间，绩效考核评定表现优秀者； 8、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同；9、员工职务每晋升一个职级，前6个月的培训积分应达30分以上。 10、 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。 人力资源部 Congratulations! 员工晋升管理制度及流程 第七条 岗位轮换或晋升培训方向： 对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源会同营运中心安排其相关工作。　1 、向管理方面发展的员工以安排行政管理、质量管理、网络信息管理等工作为主；　2、 向经营方向发展的员工以安排门店管理、营运管理、企划、物流管理、采购管理等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。　3、 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，并指定人员专门带领和引导； 第八条 员工岗位轮换和晋升、晋级试用期、薪资标准： 1、晋升、晋级后前三个月为试用期，试用期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变；2、试用期满后，经考核考评合格者按晋升操作流程办理晋升手续，工资待遇参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。 人力资源部 Congratulations! 员工晋升管理制度及流程 第九条 晋升操作程序： 1、人力资源部门依据晋升管理制度在每年7月、12月的1日公布晋升实施方案. 2、符合晋升标准的人员到本部门填报《员工岗位职别晋升申请表》 3、由人力资源部对部门提交的建议名单人员审核、考评， 4、凡经核定的晋升人员，由人力资源部门通知部门负责人到人力资源部领取《岗位工资等级晋升申请表》） ５、6月、12月的２0日前将符合升等人员的名单以及资料上报总经理批准。 6、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报在公司内部发布 7、各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职 第九条 本办法于2008 年5 月 1 正式实施。 附表一《岗 位 晋 升 流 程》 附表二《员工岗位职别晋升申请表》 附表三《总部员工岗位职别晋升测评表》 附表四《店长、店助、课长岗位竞聘测评表》 附表五《员工岗位职别晋升审批表》 人力资源部 Co