保险公司培训件：成功领导者的画像.ppt

成功领导者的画像 一、前言 “学做主管就是学做人”，推动事务 的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。 一、前言 ◆出将---身教 ◆入相---辅佐 ◆为良友---知音 ◆严父---要求 ◆慈母---关怀 ◆做老师—领航 二、成功者的画像 二、成功者的画像 （一）主管就是火车头： 单位动力的源头，主管应一马当先， 以身作则。 二、成功者的画像 （二）主管是教练： 不仅教导专业知识与市场技巧，更 要给予正确的从业态度和坚定的信心， 且维系业务人员的推销热忱。 二、成功者的画像 (三）主管是“啦拉队长”： 热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默耕耘。 二、成功者的画像 （四）主管是布道家： 传播信仰与人为善的情怀， 一方面是生活的辅导者； 另一方面是工作的激励者。 二、成功者的画像 （五）主管是强力胶： 重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过“走动式”的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共识。 三、主管领导力的特质 （一）心胸宽大： “大海之能成其大，乃能纳百川”，用才容易，不嫉才则难。气度恢弘的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的担当与勇气。 三、主管领导力的特质 （二）用心认真： 自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。 三、主管领导力的特质 （三）平衡的判断力： 为人正直，是非感重，原则性强，得意时淡然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。 三、主管领导力的特质 （四）诚恳重信： “说什么，算什么，做什么，象什么”。讲信用，信守承诺，绝不折扣，只有严明的组织纪律，方可得部属的信服。 三、主管领导力的特质 （五）去私： “人不自私，天诛地灭”。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。 三、主管领导力的特质 （六）建立干部团队的能力： “独才难撑”，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。 如：“经营委员会”之成立。 三、主管领导力的特质 （七）建立“学习型”的组织： 促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出出色的箐英团队。 三、主管领导力的特质 （八）激励团队的共同愿景： 不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让部属看到明天的远景。 四、结论—永不低估自己 要信在信的人， 更要相信自己是最好的！！ ---马可福音第九章第23节·圣经 * * 本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应， 在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录” 选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框 此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。