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榆钢公司普通管理人员考评管理办法 （讨论稿） 第一条 目的 为进一步规范普通管理人员绩效考评，为普通管理人员年度工资调整、奖励分配、职务任免、职级升降提供重要依据，制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于榆钢公司的普通管理人员，包括：科员、办事员、实习生三个职位。 第三条 职责 （一）党群工作部负责制定普通管理人员考评管理办法；各部门负责根据本办法制定本部门普通管理人员考评细则，并按细则对本部门普通管理人员进行考评；各部门将本部门普通管理人员考评细则和评价结果提交党群工作部；党群工作部负责对各部门评价结果的审定、汇总、归档。 （二）党群工作部负责公司整体普通管理人员考评工作的组织。 （三）党群工作部负责公司管理人员考评委员会会议的召集。 （四）党群工作部负责对考评结果与职务任免、职级升降挂钩的执行。 （五）劳资部负责对考评结果与年度工资调整、奖励分配挂钩的执行。 第四条 考评原则 对普通管理人员的考评坚持实事求是、客观公正、公开透明的原则。 第五条 考评期与考评时间 （一）考评期：每半年为一个考评期。具体为上半年1-6月，下半年7-12月。 （二）考评时间：每年7月进行上半年考评，次年1月进行下半年考评。 第六条 考评内容与程序 （一）自我总结 自我总结，作为相关评价的参考，由被评价人按附表格式完成业绩总结报告，包括岗位职责履行、指标完成、业务学习、主要成绩与不足等情况，字数控制在600字以内。 （二）定量考评 1、对厂站普通管理人员的考评 对厂站普通管理人员的考评分为民主测评、上一级领导评价两部分。 （1）民主测评 民主测评依据单位大小，原则上选取50人参加，其中管理人员和班组长应占40%，技术人员应占20%，党代表占15%，职工代表占25%。民主测评权重为70%。 （2）上一级领导评价 上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。 2、对机关部门普通管理人员的考评 对机关部门普通管理人员的考评分为民主测评、上一级领导评价两部分。 （1）民主测评 民主测评原则上要求本部门全体人员参加（评价标准见附件1）。民主测评权重为70%。 （2）上一级领导评价 上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。 3、综合评价 综合评价主要对民主测评、领导评价等考评元素的考评结果统计和进行比较分析。 厂站普通管理人员年度考核综合得分＝民主测评得分×70%＋上一级领导评价×30%。 机关部门普通管理人员年度考核综合得分＝本部门内部民主测评得分×70%+上一级领导评价×30%。 4、特殊情况的考评 凡在现岗位任期不满一年者，除业绩特别显著外，原则上不予评为优秀。 有下列情形之一的，可直接定为不合格： （1）品行不端，在业务交往中吃、拿、卡、要，受到举报和查处者； （2）因工作失职，受到记过以上问责者。 第七条 考核结果的评定和运用 按两个考评期的综合评价得分排定名次，根据排名顺序确定优秀、良好、一般、不合格人员。原则上优秀人员比例不超过20%，良好人员比例在30%左右，不合格人员比例不低于5％。 （一）对综合考评为优秀的，在职务职级范围内上调职级、薪酬，并根据岗位配置情况聘任高一级职务，其中，对前10%上调职级、薪酬，后10%上调薪酬。 （二）对综合考评为一般的，进行诫勉谈话。 （三）对综合考评排名后20%的人员，调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，其中，对5%不合格的调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，另15%的降低薪酬。 （四）综合考评结果以电子邮件形式反馈给本人。 （五）党群工作部在年度考核结束后，要将考核情况形成汇报材料。 第八条 其它 （一）公司每年十二月末，按本办法中的评价程序与标准完成本年度普通管理人员的考评工作，考评结果经公司党政联席会议审定后报集团公司考核主管部门，并由党群工作部存档。 （二）本办法自下发之日起执行。 附件：1、榆钢普通管理人员年度考评登记表 2、榆钢普通管理人员民主测评及领导评价表 附件1 榆钢公司普通管理人员年度考评登记表 姓 名 王小虎 性 别 男 出生年月 1979.4 参加工作时 间 2005.10 籍 贯 甘肃宁县 民 族 汉 文化程度 大专 任现职务时 间 2010.5 政治面貌 入党时间 职 称　　　　　　　 岗位名称 成本协办 现任职级 岗位主要 职 责 核算分厂生产成本，控制生产费用，通过成本核算反馈使分厂生产达到经济合理的状态；负责分厂生产技术操作参数的日常分析工作；负责成本分析等材料的上报工作 个人业绩总结报告 （600字以内） 2010年5月，我从烧结机看火工的岗位调到了烧结分厂的管理岗位，负责成本核算工作。到了新的岗位，我深深得感到了自己职责的重要性，为了不辜负分厂领导对我的厚爱，我将压力变为动力，很快的进入自己的角色