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协同知识管理企业组织结构链建设探析 　　摘 要：协同知识管理的结构链是针对企业组织结构而建，可以使企业组织结构优化、紧凑而富有弹性，具有更多更强的优势。文章在分析协同知识管理概念的基础上，分析协同知识管理企业组织结构应遵守的设计原则与基本步骤，最后提出构建以知识团队为核心的横向总线式组织结构的对策，以最大限度优化企业的组织结构。 　　关键词：知识管理 协同 企业组织结构 结构链 　　知识管理的思想带来了管理模式的重大变革，其中在组织领域，知识管理要求建立一套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动，为此必须按照知识管理要求对企业组织进行调整。优化企业组织结构是构建协同知识管理企业的必然选择。 　　1. 协同知识管理的概念 　　协同是指地域分散的一个群体，两个或者两个以上的不同资源或者个体借助计算机及其网络、通讯技术，共同协调与协作来完成一项任务，达到完某一目标的过程或能力。[1]伴随着协同的发展，协同的概念有着更深的含义，不仅涵盖人与人之间协作，也涵盖不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。 　　协同思想与知识管理融合，知识管理延伸为协同知识管理是知识管理理论发展的需要，也是企业知识管理理论、企业经营理论发展的需要。笔者认为，固化、嵌入在人脑中的隐性知识，难于表达、转移，属于难于管理的知识，协同知识管理应是