鞍山消防项目立项.docVIP

立项申请书 项目名称 鞍山消防局培训平台项目 项目归类 市场项目 立项部门 项目部 申请立项人 段素珍 立项时间 2007年11月15日 预算开始时间 2007 年 11 月 预算结束时间 2008 年 3 月 项目组人员组成 客户经理： 王义龙 项目经理：段素珍 项目情况 项目来源描述 与达梦公司合作，代理我们的产品，首先开发鞍山试点，然后在全省内推广。 客户资料 武汉达梦副总经理北京总经理：刘小平区域经理：来萌项目经理：胡欣项目工资及经费预算 项目净值：22.464万 合同额：40万 管理费用：10万 产品费用：7.536（=(交互29.7+课件制作系统7.98）*20%） 项目工资：22.464*12%=2.8万(取最低标准) 项目直接费用： 22.464*5%=1.2万(取最低标准)。 项目概述 该项目面对的客户为达梦公司，达梦面对的是最终用户，我们需要满足达梦的要求，而达梦又要满足最终用户的要求，因此客户关系的协调比较曲折复杂；另外，公司内部也存在团队之间的协作，也需要协调相应关系。 该项目的另外一个特点就是时间紧迫，我们项目组又是紧急介入，因此时间及开发压力都比较大。 可行性分析 技术上可行，但问题主要是要做到短时间内可行。 风险分析 时间风险，详细分析需求，充分考虑难易，合理安排工作。 功能风险：与客户及时沟通，及时发布对外版本，客户随时监控项目进展，有问题及时反馈。 验收风险：做需求的时候与客户良好沟通，确定时间点。 回款风险：与客户经理共同承担。 合同关键时间点描述 合同签订后的二周内，甲方向乙方支付合同金额的30％，即￥120,000元（人民币大写：拾贰万元整）。 辽宁省鞍山市消防局干部教育培训系统项目验收后三周内，甲方向乙方支付第二笔合同款：即合同金额的65％，即￥260,000元（人民币大写：贰拾陆万元整）。 项目实施并稳定运行一年后，甲方向乙方支付尾款：合同金额的5%，即￥20,000元（人民币大写：贰万元整） 里程碑安排 里程碑名称 里程碑描述 评审标准 截至时间（具体到日期的18：00） 比例/金额（元） 1，立项 完成立项申请书，召开立项会，对立项申请书进行评审。 通过评审的立项报告 2007-11-15 5% 2，需求分析 完成需求分析报告，并得到客户认可。 客户签字的需求分析报告 2007-11-15 5% 3，首付款 首付款到帐 财务开具到款证明 2007-11-30 20%（其中5%给张宏光小组） 4，前期开发 修改大港bug，配合替换页面。 项目经理确认 2007-11-20 10%(给张宏光小组) 5，开发1 1，2，3，4，6，7，10，14（对应需求分析报告） 模块开发通过测试 2007-11-23 5% 6，开发2 5，8，11，12，13（对应需求分析报告） 开发模块通过测试 2007-11-30 5% 7，开发3 9，学习园地移植及自测修改（对应需求分析报告） 开发模块通过测试 2007-12-10 10% 8，测试 对整个平台的所有功能模块进行全面测试，并保证所有bug得到解决或处理。 平台通过质量保证部门的整体测试。 2008-2-27 5% 9，系统培训 对客户进行现场培训。 满意度调查表 2007-12-20 5% 10，项目验收 平台使用手册 客户签字确认的验收单。 2008-1-27 5% 11，二次回款 二次回款到账 财务开具到款证明 2008-3-27 20% 12，研发部确认验收 满足研发要求。 陈总确认 2008-3-27 5% 部门主管意见： 部门主管签字： 时间： 审批意见 项目编号 项目阶段 审批人 审批时间 年 月 日 注意： 其中项目归类的类别为：市场项目，政府项目，内部管理项目，其他项目。 预算开始时间和结束时间为可以进行预算支出的时间。 直接费用预算包括：差旅交通费，住宿费，通信费，餐费，材料费，相关业务费用，其他费用等。