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人力资源管理对企业经济效益影响分析 　　摘 要：随着经济的不断发展，企业间的竞争也不断加剧，而以人才为中心的竞争逐渐成为竞争的主题，对人才的有效管理是企业获得竞争优势的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念，从人力资源管理与企业经济效益之间的关系出发，探讨加强人力资源管理的措施。 　　关键词：人力资源管理；企业经济效益；意义 　　一、人力资源管理和企业经济效益 　　1.人力资源管理。人力资源对于企业而言，是企业所雇佣的员工，以及那些想要从人才市场招聘进来的员工。而人力资源管理就是运用科学的方法，合理分配人力资源的一系列管理活动，进而使得人力资源与具体需求相匹配，人力资源发挥最大效用，为企业带来最大经济效益。人力资源管理是企业管理的核心，是人力资源合理利用的重要途径，只有不断提高人力资源管理水平，才能使企业效益最大化。2.企业经济效益。企业经济效益是指企业生产总值与企业成本之间的比例关系。企业经济效益主要有三个指标来衡量。一是效率，主要以劳动生产率、资金利用率等，这反映了企业利用各种资源的合理性。二是效果，主要用企业产值、利润等绝对数量来衡量，这反映了企业产值的多少。三是经济，反映了企业技术的改进或管理流程的优化，而节约了成本。 　　二、人力资源管理与企业经济效益的关系 　　在企业生产经营活动中，人力资源是其中一项特殊的资源，人力资源配置好坏，直接影响到企业内部其他资源的使用状况，影响企业经济效益的高低。人力资源本身如果不加以利用，是不会对企业产生效益的，但是如果能够有效利用这个资源来创造价值，也就是对人力资源进行有效的管理，人力资源会使得企业经济效益大幅提高。从经济学角度来讲，影响企业经济效益的并不仅仅是人力资源，还包括技术、资金等资源。因此企业经济效益是企业中的人力资源、技术设备、企业品牌的影响力以及资金等多个要素的共同体现。有效的人力资源管理，会提升员工工作效率，增加企业产值，这是人力资源管理对企业经济效益的具体表现。当然，人力资源管理对于企业经济效益并不都是简单的正效应。当人力资源管理制定的各项规章制度以及激励政策能够提升员工工作效率，增加企业人力资本存量时，人力资源管理对于企业经济效益就是正效应。而当人力资源管理的各项管理措施得不到员工的认可，导致企业人才流失，员工工作效率降低时，人力资源管理对企业经济效益就是负效应。因此，人力资源的好坏不能仅仅从表象上来判断，而应该看其对于企业经济效益的影响究竟是正效应还是负效应。在考察人力资源管理效益时，企业经济效益的提高是展现人力资源效益的最好形式。此外，由于人力资源管理对企业经济效益的影响不同于投资效应和产出成本效应等，人力资源管理对企业经济效益的影响有其特殊性，并不能直接予以衡量，因此本文通过引入影子效应来说明人力资源管理效应。人力资源管理效应是通过驱动和整合其他资源要素，并且借助于其他资源要素的有效实施来产生人力资源管理效益。 　　三、加强企业人力资源管理的措施 　　1.重视企业人力资源和人力资源管理。人力资源是企业发展的重要资源，只有不断提升人力资源管理水平，才能合理使用人力资源，促进企业经济效益的提高。随着经济的不断发展，人力资源变得越来越重要，市场中的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业在日常生产经营活动中，需要重视人力资源和人力资源管理，将合适的人放到合适的位置上，让每一个人都有发挥的空间，让每一位员工都能施展自己的才华，让人力资源得到合理的配置，让人力资源发挥出最大的价值。企业管理者只有认识到人力资源和人力资源管理的重要性，才会在日常的管理中，尊重知识，尊重人才，调动企业员工的积极性。2.做好人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理工作中的基础性环节。人力资源规划通过系统地评价人力资源需求，从而拟订一套方案，使企业能够在人力市场上获得稳定的人力资源以满足企业发展的需要。此外，人力资源规划最关键的是使得人力资源得到更好地配置，让每个人都找到适合自己的职位，并且充分发挥自己的实力。在企业经营管理过程中，人力资源管理部门应当按照企业战略发展的需要，积极主动地去制定企业人事计划，并且根据企业具体的发展过程，去实施相应的计划。一个企业的人力资源管理出现问题，往往是人力资源规划不到位，没有根据企业发展情况制定出一个科学合理的人力资源利用规划。不合理的人力资源规划会导致企业内部管理出现各种问题，如某些职位的人员空缺而另一些职位却人员拥挤等问题，而这些问题出现，企业都需要付出高昂的代价来弥补。因此，从企业经济效益的角度来看，做好人力资源规划将推动企业的战略发展。3.理性的进行人力投资。人力资源管理中，将人力资源当做企业生产经营中一种特殊的资源来管理，因此企业生产经营活动的扩大而进行的投资活动，将不仅仅局限于其他资源，同样也应包括人力资源。战略