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关于对桩基础成本控制管理 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，而桩基工程是具有代表性的建筑工程，对其的成本控制已经成本项目管理必不可少的重要内容。本文结合多年的桩基础工程管理经验谈谈关于对桩基础成本控制的管理。 　　关键词：桩基础；成本控制；管理；工程 　　目前，随着我国社会经济的快速发展，各行各业都得到了很好的发展，由此引发企业之间的竞争也越来越激烈，桩基工程是具有代表性的建筑工程，由于桩基种类繁多，施工工艺差异大，并且地质环境情况复杂，因此，桩基工程从设计到实施，再到竣工结算等各环节的成本控制，直接关系到整个工程的总造价。对桩基施工企业具有非常重要的现实意义。 　　1.桩基设计选型、优化 　　桩基工程是一种具有代表性的建筑工程，因其具有较强的承载力、沉降小以及沉降比较均匀的特点已经广泛运用到各类工程项目中。随着建筑技术以及工艺的发展，桩基工程施工技术也有了较大的进步。例如，在以往桩基工程中常用到人工挖孔桩方式的施工，但现在这种技术已经逐步被淘汰了，而采用机械钻孔桩的方式。因此，在对桩基础成本控制的同时，必须突破原有思想，不断优化设计，从而达到节约控制成本的目的。 　　2.决策阶段成本控制管理 　　决策阶段对该工程项目成本的控制有着较大影响，据统计在项目建设的各阶段，决策阶段对项目工程造价成本的影响直接达到80%以上。其体现在于确定建设标准水平高低、选择建设的地点、工艺的评选、设备的选用等。在对该阶段进行成本控制的策略也主要是对这几点进行详细的规划审核，杜绝铺张浪费，合理选择建设地点，综合评定采用工艺等级，有效利用设备等。因此，对决策阶段进行有效的成本控制是不可或缺的环节之一，一个项目的决策是否正确是能否有效成本控制管理的前提，直接影响着各个阶段工程造价是否科学合理的问题。 　　3设计阶段成本控制 　　根据相关统计分析，可以说设计阶段对项目投资有着重大的影响，因为在这个阶段可以全部初步确定建筑物的平面布置、结构形式、外观设计及装修标准，因此，项目的75%-90%的投资可以直接体现在项目设计阶段。在设计阶段成本控制的措施是首先必须以保证设计成果质量为前提，多到现场考察并结合场地实际情况进行设计，减少施工中设计变更数量节约成本。其次保证设计进度间接节约成本。再次通过对主材的限额设计节约成本，并且设计费用的合理分配和设计阶段的成本规划。 　　4.招标成本控制 　　目前我国招投标阶段成本控制不住的主要原因是招标前期规划工作做得不好，其中又以设计深度不够为主。在施工阶段，经常由于在投标时设计深度不够、地堪不仔细、清单和控制价编制不准确等原因出现现场施工方案的变更，这就造成了价格的变更。所以，在入场招标时要有预计合同额，并且设计深度足够，如果时间比较充分，可以做完控制价在入场，这样预计合同额就是控制价，而超控制价又是废标条件，在招标阶段的成本控制就保证了。 　　5.项目施工阶段成本控制的管理 　　5.1加强合同管理 　　在项目施工阶段，相关成本控制人员要对合同进行跟踪，监督合同履行的进度，并参与到其中，多与各个相关单位沟通交流，特别是对在合同中一些需要特别说明的地方。及时发现问题，并与多方商量解决。 　　5.2严格办理设计变更签证。 　　在桩基础工程施工过程中，由于其属于隐蔽工程，所以，在进行挖孔桩施工前需要对现场进行仔细的测量和检查后才行。在施工中，若出现特殊情况，对必须发生的设计变更，就要出具详细的改动设计以及详细的施工说，并且还要持图纸作为变更或签证的附件，保留根据，并且必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。同时，对于出现要设计变更或者现场签证的地方进行重新估价，必须严把变更关，严禁通过设计变更提高设计标准，增加建设内容等。对一些没有必要的变更则必须坚定的拒绝。 　　5.3加强图纸会审工作 　　图纸会审是对施工图纸进行研究，是施工单位在开工前对设计单位提供的施工图设计图纸有些疑问的提出，比如图纸上表达不清、设计上有所欠缺，未够详细等。在这个过程中要尽早发现可能在实际施工时出现的问题，并改善和解决好。经过多方确认请签字盖章后的施工图纸，在施工时就要严格按施工图纸上的要求进行施工和技术处理。施工方不能随意对施工图纸进行更改，如有特殊情况，需上报论证才能进行变更。 　　5.4加强采购及材料设备进场管理 　　在一个项目工程中，材料及设备的投资成本占整个工程的50%以上。因此控制好材料及设备的采购是保证工程造价及工程质量的前提。在采购上必须必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。大批量的以招标的方式进行采购。在自行采购时，要货比三家，在达到要求的基础上，选择价格合理的产品。要与供货商签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有