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发展高端、实现升级企业思考 　　辽宁大族冠华印刷科技有限公司总经理 　　刘学智 　　当前国内外经济形势的思考 　　“现在已经到了转型的时刻，不转型等死，转型可能会死，但也可能会活得更好。” 　　2008年全球发生了经济危机，紧接着中国政府发放了4万亿元投资。在4万亿元投资的刺激下中国经济有所回升后，中国经济的增长速度又开始了大幅度放缓。我作一个基本的判断——今后各行各业已经不可能依靠经济的增长发展自身，靠增量来发展企业是不可能的。改革开放30年以来，中国经济一直是直线上升，经济发展应该是有波动的，这不符合经济发展规律。随着中国经济的“三驾马车”失去动力，中国的经济在未来几年将是非常不景气的，企业应该面向内部转型升级。 　　那么，何为中国的三驾马车？ 　　第一驾马车便是出口。中国的出口遇到了非常大的问题，主要外币贬值，包括欧元、美元、日元等。大族冠华收购了日本筱原，大部分供应商来自日本，日元贬值近30%，而人民币却升值，使得采购成本非常低，很多日本的零部件制造价格甚至比中国还低。我们对外出口还出得去吗？人民币升值的后果是中国的出口遭到重创，导致现在中国的企业不敢接单，一接就赔。如果人民币继续升值下去，那么会将中国的制造业扼杀在摇篮里。我们制造业面临着内忧外患。内忧是人民币贬值、通货膨胀，原材料和人工成本上涨。外患是人民币升值。未来的出口还能像过去那样大幅度增长吗？依靠出口拉动中国经济将不是一件容易的事情。 　　第二驾马车是投资。之前的4万亿元投资给目前的中国经济造成了巨大的损害，造成了人民币通胀、物价上涨、房价居高不下。现任政府不可能再去投放多少万亿元拉动经济，现在来看，依靠投资拉动经济不太可能。 　　第三驾马车是消费。中国现在的消费要想达到欧美国家的水平很难，中国的老百姓储蓄意愿非常强，不愿意花那么多钱进行消费。 　　从以上3点来看，中国经济的这三驾马车的动力都不够强劲。未来中国经济还能保持高速增长吗？答案是否定的。在这种情况下，企业面临的形势是残酷的，面对的是激烈的市场竞争。 　　印刷企业转型的方向 　　“印刷业转型的3个趋势：向包装印刷领域转型；向合版印刷转型以及向数字印刷转型。” 　　从去年下半年到今年上半年，乃至今年下半年到明年上半年，我认为都是印刷行业激烈洗牌的过程。最近我们在全国各地的中小印刷厂中做了一次调查，得出了一个统计数据：全国中小印刷厂平均倒闭率超过了10%，个别地区达到了15%。这说明印刷市场需求在下降。印刷是吃百家饭的行业，中国24个行业中有22个行业严重过剩，印刷品的需求量大幅下降，企业为了活下去，都在争夺有限的市场份额。谁能争到手就能活下去，争不到手就只有倒闭。从去年下半年到现在，印刷业始终处于低谷的状态，有的印刷厂一个班都开不满。在这种背景下竞争，很多印刷厂依靠的是价格战抢到订单。很多企业研究转型，不转型就会面临倒闭。 　　转型升级要贴合市场发展的趋势。目前的市场需求不是消费需求，而是转型需求。外部增长的动力没有了，不是活源增加产能不足，而是抢不到活儿，只有产品升级换代，抢到活儿就能生存，抢不到活就自然淘汰。未来中国的中小企业面临的将是残酷的洗牌。不仅印刷企业如此，我们印刷制造企业也是如此。需求消费转到转型消费，这是市场化的结果，我们一定要适应。 　　参加China Print 2013展会之后，从印刷企业角度分析，我得出以下印刷行业的转型趋势： 　　第一个趋势：有很大一部分高端的特别是大型的书刊印刷厂和商业印刷厂在向包装印刷厂转型。书刊印刷厂如果不转型将抵不过中小企业的竞争。这种转型造成了大规格的包装印刷机和印后的模切机设备需求的增长，特别是高智能的自动化装备在增长。 　　第二个趋势：众多中小企业正在转向合版印刷，到现在为止，大族冠华的大幅面印刷机销售了50多台，这些印刷厂大多是合版印刷。购买大幅面设备后这些印刷厂在与周边小印刷厂的竞争中将占得优势。 　　第三个趋势：有一部分企业将转向数字印刷，但是这个趋势发展比较慢，且盈利模式并不清晰。 　　大族冠华的转型之路 　　“收购筱原后，大族冠华的效益在不断增长，在当前经济不景气、小规格印刷机需求大幅度下降的情况下，企业能保持增长得益于转型，得益于消化吸收筱原的技术。” 　　企业一定要把握变化，迎接未来，如果企业看不到变化，就离倒闭不远了。大族冠华从2006年开始转型，转向高端大幅面，转型包括产品转型、体制转型、生产装备转型、人员转型。转型说起来容易，做起来困难。当时我们所做的就是不断拓展，走出去与外部联合，不能狭隘的封闭。我所做的第一件事情是放弃大股东。2006年和深圳市大族激光科技股份有限公司合资，大族激光是大股东。随着企业的发展，原先的小股东会全部退出，未来的大族冠华将成为大族激光的全资子公司。大族激光