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培育我国出版产业集群竞争力研究 　　摘要 文章首先简要介绍了出版产业集群的基本概念及提升竞争力的必要性，归纳出出版产业集群的竞争力的特征，接着提出出版产业集群的竞争力结构模型，最后从产业集群中主导企业竞争力培育、集群中利益相关组织的参与和支持、资源基础观视角下集群成员互动三个维度探讨出版产业集群竞争力的培育途径。 　　关键词 出版产业集群 竞争力 培育 　　康健，湖南工学院经济管理学院副教授，衡阳经济发展研究中心副主任，浙江工商大学工商管理学院博士生；唐欣，湖南工学院经济管理学院讲师，中南大学管理科学与工程硕士。 　　湖南省科技厅软科学研究项目（2012ZK3135），湖南省科技厅科技计划项目（2012GK3083），湖南省科技厅软科学重点项目（2011ZK2014），衡阳市社会科学基金重点项目（2011B（F）027）。 　　随着出版产业市场竞争的日益激烈，仅凭单一企业个体参与竞争已远远不能满足需要，[1]于是出版企业与伙伴企业、地方政府、出版行业协会、相关服务组织之间进行了广泛的业务协作和利益分享。[2]在一定的地域范围内，这类不同规模等级的出版企业和组织机构以业务协作进行耦合时，这些盈利性或非盈利性组织由于地理临近性而形成了一种空间集聚的现象，这就是出版产业集群。 　　与其他类型的产业集群一样，出版产业集群的发展基础应当是其竞争力的培育，[3-4]然后才是在此基础上，规划自身的中长期发展路径以及创造市场需求和影响竞争格局。[5]根据战略经济学家迈克尔·波特的观点，产业集群竞争力的培育是建立在高级和专业型的生产要素基础之上的。[6-7]据此，本文拟以出版产业集群为研究对象，对出版产业集群内部价值网络如何创造高级和专业型的生产要素，进而提升自身的整体竞争力进行探讨。 　　一、出版产业集群竞争力的特征归纳 　　与一般性的产业集群一样，出版产业集群也由主导企业和利益相关者构成，其中利益相关者主要包括协作企业、政府、行业协会、中介组织、物流供应商等。由于产业集群的整体竞争力多半由其主导企业的核心竞争力来体现，利益相关者的各类价值活动也都依附着主导企业所拥有的核??竞争力而运作，所以选择主导企业维度作为归纳出版产业集群竞争力特征的分析视角，出版产业集群竞争力特征可归纳为： 　　第一，延伸性。主导企业的高效经营能够在满足顾客需求的前提下，衍生出一系列的附加产品和服务，并以业务外包和协作的方式，通过集群内的价值网络向产业内的各类利益相关组织延伸，从而保证出版产业集群能够以整体性的形式，向顾客提供能够满足各类顾客在不同时期内需求的系列产品和服务。 　　第二，整合性。虽然主导企业的竞争力，很大程度上决定了整个出版产业集群的竞争力高低，但由于主导企业的价值创造也是契合在产业集群整体的组织结构、管理模式和企业资源等因素之中，故此主导企业的竞争力形成，也就随着产业集群的整体性变迁，而处于不断地变化过程中，所以出版产业集群的整体竞争力，将由其内部的所有组织共同决定。 　　第三，动态性。具体表现在两个方面：其一是集群内主导企业的“一般竞争力阶段→初级竞争力阶段→成熟竞争力阶段→竞争力弱化阶段→竞争力再造阶段→竞争力重生阶段”的生命周期过程；其二是随着产业集群整体经营的推进，出版产业集群内原来的主导企业可能会让位于其他企业，从而导致出版产业集群的竞争力格局呈现出新的变化。 　　二、出版产业集群竞争力结构模型构建 　　出版产业集群的竞争力结构可划分为两个层面，第一个层面是集群内主导企业的竞争力，第二个层面是集群中利益相关者对主导企业的支持活动。毋庸置疑，这两个层面的集群竞争力水平是依次递进的，后一个层次的竞争力高低是基于前一个层次竞争力情况的。[8]我们把出版产业集群的竞争力结构用图1来诠释。 　　值得指出的是，图1中“核心网络”是依据迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”而将利益相关者中主导企业的供应者、购买者、竞争者、潜在进入者和主导企业一起作为出版产业集群的核心网络成分，将政府机构、行业协会、中介组织、物流厂商等组织作为出版产业集群的支持网络。 　　三、出版产业集群竞争力的培育途径分析 　　1. 维度一：集群中主导企业竞争力培育 　　主导企业是出版产业集群发展的核心，主导企业只有对市场真正敏感，才能明确应当如何对集群内其他利益相关组织进行组织、领导和协调，进而实现基于集群地域的营销渠道整合、物流整合、文化整合、技术整合、业务流程整合等活动。为提升市场敏锐度，主导企业首先应当切实关注客户信息，如亚马逊公司通过开展按需出版业务能够及时跟踪客户订单，快速打印并邮寄给客户其中包括以前无法购买到的绝版图书或外国语言版本等书籍；其次应强化与外部合作伙伴的联系，如谷歌公司在搜索引擎业务方面吸引到全世界众多的用户和广告主之后，在图