人员培训与开发 第11章 组织职业生涯管理.pptVIP

 学习目标 本章重点讨论组织如何为员工制定职业生涯规划，通过本章的学习，了解员工个人的职业生涯设计只有与组织的职业生涯管理相结合，才能实现双赢；了解职业生涯开发的原则和方法；掌握职业生涯通道设计的模式；掌握组织职业生涯开发针对各种人员通用的一般开发方法和专门针对管理人员的特殊开发方法。 第11章 组织职业生涯管理 11.1 职业生涯管理的基本内容 11.2 职业生涯开发的原则 11.3 职业生涯开发方法 11.4 职业生涯发展通道管理 11.5 如何为员工制定职业生涯计划 11.6 组织职业生涯的阶段管理  11.1 职业生涯管理的基本内容 1、双赢：个人职业计划与组织职业计划的管理 员工开展的职业生涯管理如果与组织的职业生涯管理相互配合，就会实现双赢，如果二者不配合的话，从长久考虑，总有一方会受到损失。  11.1 职业生涯管理的基本内容 2、职业生涯管理中三方的责任 （1）员工本身的责任 （2）管理人员的责任 （3）组织的责任  11.1 职业生涯管理的基本内容 3、职业生涯管理的基本内容 （1）组织发展目标的宣传教育 （2）建立员工资料档案 （3）设立员工职业生涯发展评估中心 （4）人力资源管理活动的配合 （5）建立奖赏升迁制度 （6）加强员工的训练和教育  11.2 职业生涯开发的原则 1、利益结合原则 2、公平性原则 3、共同性原则 4、时间性原则 5、发展创新性原则 6、全面评价和反馈原则 11.3 职业生涯开发方法 1、一般开发方法 （1）现场培训方法 ：在职培训法 ；见习培训法；工作轮换法 （2）脱产培训法：演讲授课法 ；计划性指导 ；商业游戏 ；视听材料法 ；培训部培训法 2、管理人员的开发方法 研讨会法 ；工作模拟法；角色扮演 ；敏感性训练 11.4 职业生涯发展通道管理 1、职业生涯发展通道的内涵 （1）职业生涯发展通道指组织为内部员工设计得自我认知、成长和晋升的管理方案，指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展通道变换工作岗位。 （2）职业生涯通道的宽度 （3）职业生涯通道的速度 （4）职业生涯通道的长度 11.4 职业生涯发展通道管理 2、职业生涯通道设计模式 （1）如从最终目标来看，职业生涯通道设计有以下几种模式： a 起点和终点均为技术岗位的模式 b 起点和终点均为管理岗位的模式 c 起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式 d 其它模式 11.4 职业生涯发展通道管理 2、职业生涯通道设计模式 （2）如从职业生涯发展的形式来看，职业生涯通道设计有以下几种模式： a 单通道模式  b 双通道模式  c 多通道模式 d 横向职业通道模式 11.5 如何为员工制定职业生涯计划 1、对员工进行分析与定位 （1）员工个人评估 （2）组织对员工进行评估 （3）环境分析 2、帮助员工确定职业生涯目标 职业的发展需要有清晰的目标和方向，目标的选择是职业生涯的关键。帮助员工确定职业生涯目标主要包括职业选择和职业生涯发展路线的选择两个方面。 11.5 如何为员工制定职业生涯计划 3、帮助员工制定职业生涯策略 职业生涯策略是指为争取职业目标的实现，而采取的各种行动和措施。如参与公司的各类人力资源开发与培训活动，参加业余时间的课程学习，掌握额外的技能等都是职业目标实现的具体策略，也包括为平衡职业目标与其他目标而作出的种种努力。 11.5 如何为员工制定职业生涯计划 4、职业生涯规划的评估与修正 在实施职业生涯规划的过程中评估现有的职业生涯规划，企业就可以修正对员工的认识和判断。通过反馈和修正，纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差。  11.6 组织职业生涯的阶段管理 1、个人组织化过程中组织承担的职责 （1）对新员工进行上岗引导和岗位配置 （2）提供一个富有挑战性的最初工作 （3）在招聘时提供较为现实的工作展望 （4）对新员工严格要求，并且开展职业生涯规划活动  11.6 组织职业生涯的阶段管理 2、职业生涯中期组织承担的职责 （1）组织职业生涯管理原则 a 双赢原则 b 与雇员个人沟通的原则 c 对症下药的原则 d 重点管理原则 e 动态管理原则  11.6 组织职业生涯的阶段管理 2、职业生涯中期组织承担的职责 （2）组织管理措施 a 帮助员工自我实现 b 建立内部晋升计划 c 落实内部晋升计划，促进员工发展的组织策略  11.6 组织职业生涯的阶段管理 3、