曾被传为“煤二代”人如今想变成乔布斯.docVIP

曾被传为“煤二代”人如今想变成乔布斯 　　“腾讯、百度这些互联网企业市值多少？我们鸿海呢？人家那么点人干的活比我们一百多万人加起来还要多。”一年前的6月中旬，鸿海一次大会上，郭台铭对近百人这样怒吼。 　　也是在这个夏天，一个不到40岁的年轻人走进鸿海总部，他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的系统，把内容、终端、应用、平台四者进行整合。这是连鸿海的宿敌三星都做不了的事。 　　这位年轻人就是乐视网创始人、董事长贾跃亭。过去几个月中，联合郭台铭号称颠覆传统电视产业的贾跃亭已成为消费电子领域最大的问号。 盟友 　　去年的9月19日，贾遭遇了一次羞辱。当他宣布乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司时，他毫无悬念获得了“大忽悠”的头衔，投资客的反应是卖空乐视网的股票。 　　今年5月7日，又一个“颠覆日”。互联网界有很多人都喜欢在产品发布会上模仿乔布斯，例如小米手机创始人雷军，要做锤子手机的罗永浩，这一次轮到了贾跃亭。他身穿黑色T恤走上空旷舞台，台下乐视影业CEO张昭向他竖起大拇指，这略略冲淡了他的尴尬与紧张。 　　客厅将是科技公司最惨烈的战场。早在2006年，三星就成为世界上首家电视业务收入超过百亿美元的公司。三星认为，现代家庭以电视为客厅核心，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证。这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网，可多少英雄好汉都曾在大屏幕面前折戟沉沙。 　　2013年刚进入硬件复兴元年，冲杀进智能电视领域的中国公司包括老牌IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米，还有海信和TCL这样的家电制造商。这个长长的名单中，突然抬高嗓门的乐视，大概排在最不被看好的位置。 　　并非所有人都不看好贾跃亭，他有几个强大的盟友。据说，贾跃亭仅用了五分钟时间就打动了郭台铭。2012年6月中旬，贾跃亭参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团，白亲自带队赴台购买面板。这一行人到达台北当天，郭台铭也出席了欢迎晚宴，并参加了与白为民的私人会谈。在白为民引荐下，贾跃亭预约到了五分钟拜访时间。 并非所有人都不看好贾跃亭，他有几个强大的盟友。据说，贾跃亭仅用了五分钟时间就打动了郭台铭。 　　贾找到了郭的痛点—打败三星。郭台铭经常把三星当作假想敌拉出来痛扁一番。五分钟内，贾讲述了未来电视的趋势到底是什么，是三星模式、国内厂商模式，还是乐视提出来的“完整生态系统”模式更有生命力？郭台铭盯着贾跃亭说：不用继续参加晚宴了，去台北101大厦的包厢谈吧。 　　在台湾的七天时间，郭和贾已签订了一个战略合作框架协议。郭台铭继李开复之后成为乐视另一名战略投资人。 　　创新工场曾在2012年11月投资乐视，而超级电视采用了高通专用的骁龙S4 Prime智能电视芯片。第二个“颠覆日”当日，为贾助阵的有鸿海集团“2号”人物戴正吴、美国高通公司全球高级副总裁王翔以及李开复等。 团队 2013年5月7日，乐视网董事长贾跃亭在北京召开的新闻发布会上宣布，联合夏普、美国高通公司、富士康和CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz智能电视乐视TV超级电视X60。 　　贾跃亭要说服业内精英和他登上同一条船，并不比说服外部合作伙伴更轻松。可是，他想要做颠覆者，就需要重塑设计、研发、营销、渠道等每一个环节，这意味着要找到能够在每一段产业链条上发挥作用的人。他如今组建的团队在江湖上并不知名，但实战经验丰富，都爱“折腾”。 　　梁军戴一副金丝边眼镜，白衬衫外罩着卡其色夹克，典型的IT工程师风格。进入乐视前，梁军在联想集团向高级副总裁刘军直接汇报。他与贾跃亭的初次见面在一间茶社，梁比未来老板大三岁。他觉得对方像个工程师，没有架子。 　　“我们聊苹果，我是从硬件角度分析，而老贾则是从互联网、生态系统和服务角度。”当天，梁军跑去苏宁花2980元买了一台乐视机顶盒，尽管当时他觉得这个盒子还很“原始”，但互联网和电视结合后可能发生的化学反应，让他一个晚上兴奋得没睡着。与贾跃亭第二次见面之后，梁军确定加盟。 　　梁军加盟后，贾跃亭又从京东挖来了张志伟负责销售环节。张志伟是京东家电渠道专家，他离开之前，据说刘强东留下一句话：“有什么困难找我，京东的大门永远为你敞开。” 　　贾跃亭所规划的蓝图中重要的三个支点，除了梁军、张志伟外，还有CTO杨永强。杨虽然只有33岁，却是创业时跟贾一路打拼过来的老战友。 　　似乎每个人都从贾跃亭那里找到了自己所缺少的东西，比如梦想或者创业红利。如今贾跃亭麾下已经有超过20位副总裁，这种架构有几分奇怪。 　　多数视频公司都在用股权换资本时，贾却把股权捂得很紧。贾跃亭说，他想把股权更多留给管理层，过早稀释会成为下一个土豆网。贾跃亭是控制欲和目标感都非常强的商人，他十分警惕，不能让局