王琳达慈善反哺.docVIP

王琳达慈善反哺 　　积极投身慈善的香港女商人王琳达发现，做慈善远比做商业受欢迎 　　赴大陆经商之前，王琳达每天在香港的家中相夫教子，过着平静安定的生活。没人会想到，24年后，这位昔日持家有道的温婉女性会成为驰骋大陆商界的女杰，且因热衷公益而连续四年获得“中华慈善奖”。 　　作为怡海集团董事长和怡海教育集团理事长，王琳达的办公室设在北京西南四环的一座小楼内。这个名叫怡海花园的小区始建于上世纪90年代初，是王琳达旗下地产公司的得意之作，即使放在今天来看，其设计也丝毫不显落伍。 　　在王琳达的办公桌上，摆放着一张特殊的照片：新盖的教学楼下，怡海集团参与援建的北川中学的学生簇拥着王琳达，每张脸庞上都绽放着灿烂的笑容，照片上还注有三个题字—“王妈妈”。 　　无论经商还是做慈善，王琳达都已历经多年耕耘，怡海集团也从中获益匪浅。“如今我出去谈项目，与之前相比，成功率大大提高。”王琳达说。 　　把教育当慈善做 　　王琳达至今仍清楚记得自己来大陆经商的时间—1989年6月12日。那一天，她与四名同事来到广州，入住花园大酒店，其他客人都走光了，偌大的饭店只剩他们四人。“当时，很多港商都撤资了，我却带着资金进来了。若非十分信任大陆政府，我是不敢来的。”王琳达告诉《中国慈善家》。 　　据王琳达分析，自己的最大特点是善于逆向思维。在她看来，别人不敢碰的地区和领域，意味着更多机会。 　　正是这种逆向思维，引发了王琳达巨大的商业能量—从开发广州世贸中心开始，到深圳台湾花园，再到北京怡海花园，以及现在分布全国一二线及区域中心城市的怡海教育地产项目，王琳达的商业版图不断扩大。 　　为了维持来之不易的成功与影响力，王琳达对于品牌无比珍视。 　　1997年5月，怡海花园一期工程竣工。现在房地产商在开发大型社区时，建设配套学校是政府要求的“标配”，但在当时还不是这样。怡海花园最初没有配套学校。业主陆续入住后，很多人每天很早就得带着孩子往城里赶。“这不仅浪费了业主们的宝贵时间，同时也给北京的交通带来了更大拥堵。”于是，王琳达产生了自己办学???念头。 　　不几日，王琳达的身影就出现在相关政府部门。经过一系列沟通商讨，北京八中怡海分校和北京第二实验小学怡海分校最终落户怡海花园。随后，幼儿园、老年大学也都陆续建立起来。 　　学校建成后，王琳达捐出1000万元继续支持教育事业。“我把教育当成慈善做。做教育，刚开始不能把它当成产业，当产业做肯定做不好。教育是个漫长的过程，做成了品牌，自然能赚钱。学校赚钱后都给学校，继续办教育。”王琳达说。 　　永不倒塌的学校 　　1994年，随着公司在各地的项目陆续完工，王琳达有了更多的自由时间，她开始正式涉足早就心向往之的慈善领域。当年8月，王琳达向同济大学捐款，成立了当时同济大学额度最高的“星火奖学金”。 　　事实上，这并非王琳达慈善生涯的起点。第一次做慈善是什么时候，王琳达已回忆不起，对她来说，“慈善就是一个自然而然的过程，也是一种习惯。” 　　除了自己做慈善，王琳达也善于联合身边的人一起做慈善。 　　2008年年初，中国南方大雪成灾，王琳达立即发动公司上下筹集物资运往灾区，她本人也即刻赶往长沙。逗留长沙期间，她偶然看见电视上播放的吉首山区的橘子因雪灾滞销的消息。在与吉首市商务局取得联系之后，她一下购进了160吨橘子，并把橘子运到北京的怡海花园进行义卖，还联合了北京、上海、广州、深圳各地近100家政府机关和企业共同参与。 　　这么多年的慈善做下来，让王琳达感觉最劳心劳力的一次，还要属援建北川中学。 　　汶川地震发生时，王琳达正在哈佛大学读书，同班同学都是来自中国的企业家。得知地震消息后，王琳达第一个念头就是要捐建一所永不倒塌的学校。她还全力发动班上同学捐款，但却少有人响应。 　　王琳达的行为惊动了系主任和院长，他们告诉王琳达，他们都想加入“永不倒塌的学校”的设计工作。随后，麻省理工、香港大学、清华大学、同济大学也陆续加入设计团队，王琳达还动员了北京建筑设计院的设计师，总共有6家单位参与其间。 　　有了实力雄厚的国际设计团队，加之自己20年的房地产开发经验，王琳达有了十足的底气，便竭力向中国侨联争取到了国务院授予的参与援建新北川中学的任务。2010年1月21日，王琳达向中国华侨经济文化基金会捐赠1000万元人民币，用于中国侨联援建新北川中学工程。在两年的重建时间里，王琳达亲往现场20余次。最终，一所现代化、抗震性极强的学校终于在废墟之上拔地而起。 　　慈善家的掌声比商人多 　　在王琳达看来，慈善具有付出和回报双重属性。 　　慈善帮助王琳达获得了更多来自政府、社会和老百姓的认可和信任，这让她工作和生活得更有动力。“现在，只要怡海想去投资，没有哪个地方政府会拒绝，并且会给怡海最优惠的条件。”