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浅谈习惯性思维对基层管理几点影响 　　习惯成自然，我们每天都在有意无意地做这做那，久而久之便养成了一种习惯，潜移默化就形成了习惯性思维、习惯性行为。人多有习惯性思维，有“路边苦李”的故事为证：西晋时的宰相王戎，七岁的时候，和小朋友们一道玩耍，看见路边有一株李树，结了很多例子，枝条都被压断了。那些小朋友都争先恐后地跑去摘。只有王戎没有去。有人问他，为什么不去摘李子呢？王荣回到说：“这树长在大路边上，还有这么多果子，一定是苦李。”摘来一尝，果然是这样。小朋友们没有多加思考，就上前摘李子，正是受了习惯性思维的影响，而摘李子的小朋友也因此尝到了苦头。这样的例子还有很多，如三国草船借箭；在识人上，以相貌取人者居多。 　　思想是行为的先导，美国著名企业家福特说：“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配，这在生活中是允许的，但在工业企业中是必须排除的恶习。”那习惯性思维在基层管理中又有那些现象呢？ 　　一、习惯性思维在基层管理中的表现 　　1、习惯于用以往的经验办事 　　在基层管理工作中，每个管理者都会有一些自己处理问题的方式方法，这些源于工作中的不断积累而形成的经验。但经验并非放之四海而皆准的真理，因问题产生的原因、矛盾的点不同而不适用。有些管理者在处理问题上，自觉不自觉的用习惯的思维、已有的经验，而不管上面形势和周围环境发生了什么变化。导致管理者的所作所为，不能适应新形势和新任务的要求，不能分析职工群众中出现的新情况、新变化。这种管理者，他本人往往是一天忙到晚很辛苦，但工作的结果是上级领导不满意，职工群众评价不高，甚至怨声载道。 　　2、习惯依赖上级指示和条条框框，不敢越雷池一步 　　这种管理者把上级指示和各项规定，作为自己工作的唯一的标准，而不知道领导的要求精神，必须与实际情况相结合，充分发挥主观能动性，才能取得圆满的结果。比如有的基层干部在处理职工间的关系时，死板教条，缺乏必要的灵活，结果把小麻烦处理成大麻烦，最后只能把矛盾上交。 　　3、画地为牢，自成体系 　　自己分管的工作，唯恐他人插手??遇到棘手的问题，能推则推，能躲则躲。遇到好处和成绩，则能揽则揽，则能贴则贴，寸步不让。这种管理者缺乏大局意识和责任意识，虽然他们大道理讲得冠冕堂皇，可心里打得却是个人和自己圈子的小算盘。他们的行为严重影响了管理效益和决策效益的提升。 　　4、自我感觉良好，自以为是，认为别人都不如自己 　　这样的管理者，在单位总是习惯一人说了算，即人们常说的“人治”。他讲的话就是“圣旨”，就是规章制度。只要不按他的意愿办事，就是不和领导保持一致，就是和组织作对。这种管理者在识人用人上，习惯根据自己的评判标准，片面的将职工分类，不能公正的评价每一名职工，也就不能较好的发挥职工的潜能。这种领导虽然能够依靠他的强势风格，造成单位一个表面的“和谐稳定”，但长此以往，职工的整体积极性和主动性难以充分发挥，而且一些矛盾会因为不能通过正常渠道解决，而不断积压“潜伏”下来，一旦时机合适，最终会有暴露出来，形成难以收拾之势。 　　在基层管理中，基层管理者如果走入了习惯性思维的怪圈，就会造成基层管理死气沉沉，没有活力，没有创新，陷入不能前行的困境。摆脱习惯性思维，是摆脱困境的必由之路。 　　二、摆脱习惯性思维的几点思考 　　1、坚持以党的创新理论为指导 　　思路决定出路，格局决定结局。科学发展观是当代马克思主义的最新成果，是我们一切工作的行动指南，摆脱习惯性思维首要的是学习实践科学发展观。要贯彻落实科学发展观，学习是必须的。古人云：“欲求木之长者，必固其根本；欲求流之远者，必浚其源泉。”事务是不断发展变化的，在国际国内形势风云变换的今天，在市场经济运作的今天，胜利油田所面临的形势也不容乐观，如何处理好基层方方面面的工作，夯实基层的管理基础？这就需要基层管理者不断学习、不断拓宽知识面，只有不断拓宽知识领域，更新知识结构，才能克服和消除“知识透支”与“本领恐慌”，才能用发展的眼光看待问题，用发展的方法解决问题；善于打破常规，善于变通，才能灵活机智地处理事情。目前采油厂的生产经营形势非常严峻，厂党委提出由会战型向管理型的转变，并非会战就是不科学。在过去长期会战中形成的协作配合、自我加压、攻坚啃硬、无私奉献等好的传统和作风，是我们宝贵的财富，应该提倡和发扬。我们要把这些优良传统和作风，与系统化、制度化、精细化的管理理念紧密结合起来，建立完善长效机制，才能保证真正走出困境，再创辉煌。也就是说要实现向管理型采油厂的转变，不能只落在纸上，应更加具体、细致的落实到每一项工作中，不拘泥于某一种形式，用科学发展的方法去解决问题。 　　2、自觉培养科学的思维方式，走出思维定势首先，要学会逆向思维 　　丹尼尔·高曼说：“要想在事业上有所成就，将以有无创造性思维的力量来论成败