私营企业的生命路程.pptVIP

企业运作讲座 主讲：旺流 企业管理的主要内容、目的和运作 人、财、物、思想和办法等之间的运行，从而达到人尽其乐，物尽其用，运作和谐的目的。以人为本，遵循市场规律是指导原则。 人力资源事务管理（人事运作）： 企业人的属性 主管：董事长、总经理和首席执行官等具有决策能力的人； 骨干：副职、业务主管或其他唯执行权限的人； 工人：权限终端，为落实的人。 人力资源管理中的易经观点 “天、人、地”三才决定你作为一个企业人的成败。 人力资源管理中的五行说 “金、木、水、火、土”与用人。 资金和财务管理 资金、支票、汇票等运行规则 物资采购与生产管理 设施、设备和物资材料等内容 企业文化与员工思想管理 主管的思想、骨感的思想和员工的思想 目标策划和产业创意管理 支持企业运作的想法和执行力 * * 人 工人 骨干 主管 财 汇票 钞票 支票 物 物资 设备 设施 思想 敬业精神 工作风格 企业文化 办法 销售 经营 策划 企业管理主管营造也有客观推动 人事管理 财务管理 采产管理 文化管理 策划管理 企业人之间的关系 共同点：目标一致。 异同点：责任不同。 相关点：主管 骨干 工人 人 工人 骨干 主管 天 天时—定向--做好天的角色---学会创想---着眼未来—做到简易—阴阳善变 人和—定位--做好人的角色---学会协调---紧盯现实---把握变易---仁义周到 地利—定量--做好地的角色---学会落实---耕耘过去---坚持不易---刚柔并济 相克 相生 金—拘谨的人 土---随和的人 火---热情的人 木---活跃的人 水---坦诚的人 三行必有克原则 三行必有生原则 五行定位原则 资金与主管的关系 资金与骨干的关系 资金与工人的关系 财务中的收 财务中的支 财务中的平衡 生产管理 采购管理 库存管理 盘活管理 维护管理 核心价值观、企业奋斗目标，是一种氛围，一支思想意识的营造和体现。要什么做什么弃什么守什么？ 策划就是发现别人的需求。 空想、调查和思考。 经营就是制造别人的需求。 组织、实践和完善。 营销就是满足别人的需求。 展示、推广和落实。 市场就是过程