机电降本增效实施细则.docx

大南湖二矿机电管理降本增效实施细则为积极响应、贯彻神华集团《关于加强煤矿设备管理实现煤矿降本增效的指导意见》，根据公司通知安排，大南湖二矿“降本增效”领导小组结合矿实际情况编制完成《大南湖二矿机电管理降本增效实施细则》，具体实施如下：组织与职责矿成立以矿长为组长，安全生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产、经营、财务、机电、安全、调度、各外委单位等相关业务部门为成员的降本增效领导小组。下设机电 “降本增效”办公室，办公室设在机电管理部。办公室主任：刘吉林办公室成员：机电管理部全体成员主要职责：负责矿设备生产优化、监督、考核；负责机电设备全周期的维检管理、制定备品备件采购计划以及设备采购技术规范书编制；制定物资平衡利库方案，采购计划执行、验收以及物资出库跟踪、监督和考核；负责全矿水电管理以及水电成本分析、建议、改进；负责设备管理规范化、操作标准化的宣贯、推广、总结、改进。降本增效指标年度日常消耗材料计划资金在155.43万元预算基础上，通过电子平台采购采购资金至少降低3.5%；生产电费在613万元预算基础上，计划节约电费26%；提高废水在利用率，在2015年用水基础上，降低耗水2万方；加强设备日常点检管理以及加大力度宣贯、推广岗位标准作业流程，确保设备零事故。具体实施细则加强设备全周期管理,向精细化管理要效益设备选型、采购采购计划做好前期调研，加强对矿属各部门计划人员的培训,做到计划准确性;重点设备、备件技术规范书组织专业职能部室编制、会审；设备采购（包含办公设备）尽量选用同品牌、同型号，以降低后期备件、耗材种类、数量储备；积极探索进口设备备件国产化工作方法和经验。总结矿二级破碎机齿板国内加工定做、采购经验，并逐渐推广至其他6台进口破碎机备件转国产化工作。设备维检管理从设备基础管理为切入点，完善设备档案、严格按规程操作、保养，加强设备保养时间、周期监管； 除完善生产设备外委运营单位包机人制度外，落实矿职能部室监管人责任制。设备管理由经验化向科学化、标准化转变，利用先进仪器、科学手段加强设备检测和油脂化验；避免设备漏检、漏保，润滑油脂更换周期过长或油脂浪费。优化管理,降低吨煤成本优化生产管理建立健全外委单位组织生产考核机制，倒逼外委队伍优化生产，避免生产系统设备轻载或空载。继续完善配筛方案，提高生产效率。大南湖二矿受一级破碎站汽车卸煤、原煤大块含量不均影响，导致筛上刮板机、筛下刮板机因煤流分配不均从而造成刮板机经常出现堵塞现象。矿将继续完善合理、可行的配采、配筛方案。优化供水供电管理 继续做好升压站设备试运行及消缺工作，争取提前完成与哈密电厂内部直供电转换，降低电费单价。矿生产系统主要机电设备为感性负载，功率因数较低；但由于目前矿主电源电压偏高导致功率补偿装置未投入使用；升压站投运后该问题将得到消除。持续推进集中生产模式，积极与电厂协调尽量集中输煤，避免设备频繁启停及减少设备空载运行时间，降低吨煤耗电量。做好节约用电宣贯工作，按季节变化及时调整厂区地面照明自动关停时间，大力推广使用节能照明灯具。做好用电量与生产煤量分析，对于月用电徒增查找原因，制定改进措施。疏通地下水道管沟，确保污废水管沟畅通；加强污废水处理站运行管理，确保污废水处理再生利用率。优化材料管理贯彻、落实物资出入库、材料领用手续；“不交旧、不领新”，严格审批领用手续，避免浪费。全员推行修旧利废活动，推行定额领用制度，对于全年表现突出的维修人员年终评优时给予表彰奖励。对领用材料计划、领取、使用全过程进行跟踪、监督，确保物尽其用。严格执行公司采购管理制度，积极推广使用电子平台采购 ，降低采购成本。推行生产成本对标，树立竞争意识矿内对不同岗位管理、同类型设备故障率及油耗、水电单耗进行对标学习，推广经验，鼓励先进。向先进矿井学习，树立降本增效目标，将好的、先进经验和做法在矿推广、应用。鼓励小改小革，奖励典型在全矿持续深入开展小改小革、合理化建议活动，从分发挥员工积极性，激发员工创造性，提升生产效率、优化成本控制，提升设备安全管理。对于收益较好的，给予奖励并在全矿推广应用。4