《企业经营决策模拟》课件（08人资）.pptVIP

黄洁 管理学院 2011.2.22 一、教学目标 本课程以经营竞赛（Business Game）的形式开展，共2学分，32学时。 1、总体目标 培养学生担任企业管理职位的能力 拟定战略和调整战略的能力 发觉复杂管理现象中的各类潜在问题 能对问题做出正确的判断,并提出完整的解决方案 能聆听他人的意见，并加以判断,与他人沟通 懂得提高生产效率与控制生产成本的关系； 懂得销、供、产、财等企业各部门相互沟通与协调的重要性； 会平衡整个企业各部门的资金使用，会控制财务成本并进行成本核算； 阅读简单的三个财务报表； 让学生将学过的企业管理、市场营销、战略管理、生产运作、财务管理等各专业课程的知识点串联起来，应用于实践 二、教学方式及考核方式 授课方式：教师讲授＋运营竞赛＋课堂报告 考核方式：实验报告40%，竞赛成绩40%，平时成绩20% 三、理论知识准备 企业运营模拟系统（BOSS）介绍 企业运营流程与内外部环境 企业经营环境参数 BOSS决策思路及关键点 （一）企业运营模拟系统（TOP-BOSS）介绍 1.BOSS架构 经营团队： 软件由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营管理团队，从事各自的经营与决策 环境设定： 宏观经济环境和市场环境由老师在后台设定 参与人数： 每个环境可容纳十家企业(60人)进行模拟竞争对抗 竞赛周期： 以一个季度为一个周期，最多可连续经营16个周期 胜负决定标准： 期末NPV值判定企业经营的绩效和优胜者 2. BOSS模拟的主要内容 企业经营规划、企业营销、企业生产、企业采购、企业财务 （二）企业运营流程与内外部环境 5、认识各类经营报表 总体经济及产业环境资料表 一般经济情况及市场情况表 业务状况表 财务报表：资产负债表；现金流量表；损益表 流程 分组，确定分工，建议市场2人，生产1人，财务和采购1人，总经理由1人兼任，填写报名表，提交老师。 申请注册公司，等待审批期间熟悉软件操作和决策规则 参加竞赛，密切合作，深入讨论，认真细致 常犯的错误 低级错误：提交前未仔细核对，数错0 拼命做大市场，但产能跟不上，为他人做嫁衣 大量现金沉淀在固定资产中，产能过剩，而无力开拓市场 忽视研发的作用 不注重降低生产成本 原材料采购失误（过多或过少） 非正常负债的出现 市场份额大，销量大，但利润低，不赚钱 生产部门绩效评估表 采购部门绩效评估表 财务部门绩效评估表 部门绩效评估汇总 7、情报交易 TopBOSS 共提供六项情报信息，情报信息费用科目会出现于次期损益表。 情报信息价格 行销费用情报 产业 $30,000 特定公司 $10,000/家 当期 各公司 特定一家公司各期 － － 研发费用情报 财务状况情报 产能状况情报 产品形象与产品品质定位图 下期销售潜能预估 $30,000 － － － $50,000 $10,000/家 $30,000/家 $20,000/家 － － － － － $50,000. － － － － $50,000. － * * 企业经营决策模拟 2、具体要求 会进行企业的内外部环境分析 会对各种不同成熟度、不同成长性市场进行分析 会做顾客行为分析,了解产品品牌、品质对销售量的影响 了解产能与设备投资、设备维护、工艺改进及工作方式变换的关系 会制定合理的企业经营目标,拟定计划 会应用各种经营战略与策略，检验其效果，并针对经营环境的变化,及时调整经营战略 北 市 场 营销费用(4) 产品售价(4) 仓储分配量(4) 国外市场 南 市 场 中 市 场 生产工厂 (生产数量)维护支出设备支出 研发部门 研发支出 财务部门 银行 股东 借还款 股 利 采购部门 购料数量 3、BOSS4决策项目（18个） 运营流程 环境分析，制定计划，采购原料，进行生产，产品销售，当期财务核算 外部环境 经济发展周期、行业景气情况、消费者偏好等 竞争对手经营情况、供应商、银行等 内部环境 企业内部资源状况：人、财、物、信息、品牌声誉等 企业经营环境参数 详见BOSS决策规则 （三）BOSS决策思路及关键点 如何进行决策 预算 决策的关键点 产销协调 成本计算与说明 决策变量数值的提示和建议 认识各类经营报表 部门绩效评估 情报交易 销售预算(受售价、市场潜能影响） 生产预算 材料预算(影响购料支出及订购成本) 人工预算 制造费用 存货政策 生产政策 影响持有成本(原物料及制成品存货） 影响班次变换成本 平衡 管理费用 销售费用 税前净利 税后净利 现金预算 所得税 财务决策(借、还款) 1、决策思路：企业预算 价格 行销费用 研发费用 上期市场占有率 未使用市场潜能的递延效果 经济指数 季节指数 物价指数