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《财务决策沙盘模拟演练》实验指导书 一、实验项目名称 财务决策沙盘模拟演练 二、实验目的、任务、性质 1. 实验目的 通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。培育团队沟通与合作精神。 2. 实验任务 （1）编制各年度现金预算表。 （2）编制各年度销售定单、现金收支明细表。 （3）根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。 3. 实验性质 设计性实验 三、实验基本内容 1.实验内容 （1）理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。 （2）充分理解现金流控制对企业经营的重要意义。 （3）通过系统化的经济业务，深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。 2.实验步骤 （1）了解ERP的相关背景知识。 （2）确定每一学生在虚拟公司中所担任的角色。 （3）设置初始经营年度数据。 （4）按照ERP的运行规则经营企业。 四、实验前的预习内容 1.筹资管理、投资管理、收益分配管理的内容 2.ERP的相关背景知识 3.人力资源管理理论与方法 4.企业管理相关理论与方法 五、实验结果与纪录 六、实验思考题 1．销售定单与产品研发的关系。 2．企业盈利与成本控制的关系。 3．如何有效贷款支持企业营销。 4．如何评价资产的利用效率。 5．如何保证企业的物质流通畅。 6. 如何保证企业的现金流通畅。 7．如何产能确定广告规模。 8．如何评价企业的经营业绩。 9．如何提高企业人力资源管理效率。 10．企业应如何促销。 七、实验资料 按照ERP的规则操作。 八、实验报告的要求 1．实验名称人、学生姓名、班级学号、实验日期； 2．实验目的与要求； 3．实验仪器、设备与材料； 4．实验原理； 5．实验步骤； 6．实验原始记录； 7．实验数据计算结果； 8．实验结果分析；