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《财务预算编制》实验指导书 一、实验项目名称 财务预算编制 二、实验目的、任务、性质 1. 实验目的 通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课程所学知识全面运用于实践，编制全面预算，指导企业财务管理活动。 2. 实验任务（十一个预算表） ★编制经营预算： （1）销售预算 （2）生产预算 （3）人工预算 （4）材料采购预算 （5）制造费用预算 （6）生产成本预算 （7）销售及管理费用预算 ●编制财务预算： （1）现金预算 （2）预计损益表 （3）预计资产负债表 ◆编制资本支出预算 3. 实验性质 验证性实验 三、实验基本内容 1.实验内容 （1）理解编制全面预算的意义。 （2）掌握编制全面预算的一般方法。 （3）能够根据实际情况编制出符合实际的预算体系。 2.实验步骤 五、实验步骤 （1）根据收集相关资料。 （2）分析企业在预算管理方面存在的问题。 （3）编制经营预算。 （4）编制财务预算。 四、实验前的预习内容 1.全面预算的概念、作用、编制程序 2.经营预算与财务预算编制注意事项 3.预算的编制方法 五、实验结果与纪录 六、实验思考题 1.你是如何认识预算管理的。 2.如何协调企业利益与部门利益。 3.企业在不同的经营寿命周期，其预算管理的重点是什么？ 4.比较编制预算的三种程序优劣：自上而下、自下而上、上下结合。 5.要使预算管理顺利实施，需要做好哪些工作。 6.阐述预算管理与战略管理的关系。 7.预算管理的作用是什么？ 8.如何理解分权与集权在预算管理中的作用。 9.在预算中留有余地的现象称为“预算松弛”，分析一下其产生的原因。 10.如何有效沟通，以利算管理顺利进行？ 七、实验资料 各实验小组自行收集资料。 八、实验报告的要求 1．实验名称人、学生姓名、班级学号、实验日期； 2．实验目的与要求； 3．实验仪器、设备与材料； 4．实验原理； 5．实验步骤； 6．实验原始记录； 7．实验数据计算结果； 8．实验结果分析； 9. 各实验小组在编制全面预算时，首先要介绍企业的经营情况，然后阐述编制预算的各项具体数据，（例如各季的销售单价、销售量、材料期初期末存货，期末存货预计方法，期初的资产负债表等）分析企业在预算管理方面存在的问题。 注意：各个小组数据不得雷同，否则成绩以零分计。 10.各小组提交实验报告的同时，要同时提交EXCEL表，以考查各个小组运用EXCEL的情况。 邮 箱：Phb9588@126.com