企业管课件第七章 企业物流管理.ppt

中华管理学习网 第七章 企业物流管理 伴随人类社会生产、交换和消费活动的不断进行，物资在不断地进行物的实体流动。物流是经济社会的动脉系统，是社会再生产过程得以连续进行的前提，是经济社会不断发展的物资基础。 本章主要内容： 企业物流的基本问题 企业物流管理的具体内容 供应链管理的基本内容 第一节 企业物流概述 物流的产生 现代经济中，在商品的生产与消费之间出现了日益扩大的三中间隔： 一、企业物流和物流系统 1、企业物流的概念 企业物流：可以理解为是围绕特定企业的生产经营活动开展的物流，它是具体的，微观物流的典型领域。 物流的两大领域 一是存在于生产领域的物流，或称为面向生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流范畴； 另一大领域是存在于流通领域的物流，或称为面向流通领域的物流，也指通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。 面向流通的物流几乎成为中国物流业发展的全权代表。 物流活动是伴随着企业的投入、转换、产出而发生的。 投入：企业外的供应或企业以外输入的物流； 转换：企业内部的生产物流或企业内部的转换物流； 产出：是企业外销售物流或企业外服务物流。 由此可见，在企业的生产经营活动中，物流渗透到了各项经营活动之中。 2、 物流系统及其构成 物流系统是为了提高物流服务的质量，由相互作用和相互依赖的物流要素所构成的、紧密结合而建立起来的、具有特定功能的有机整体。 具体地说物流系统就是在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通讯联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 物流系统的构成 物流系统要素主要由一般要素、功能要素、支撑要素和物流基础要素所构成。 功能要素：指物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现 物流系统的总目的。 物流系统的功能要素一般认为有：运输、储存保管、包装； 装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。 支撑要素：系统的建立需要有许多支撑手段，尤其是处于复杂的社会经济系统中，要确定物流系统的地位，要协调与其它系统关系， 这些要素必不可少。 支撑要素主要包括：体制、制度；法律、规章；行政、命令和 标准化系统。 物资基础要素：物流系统的建立和运行，需要有大量技术装备手段，这些手段的有机联系对物流系统的运行有决定意义。这些要素对实现物流和某一方面的功能也是必不可少的。 主要有：①物流设施；② 物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理。 物流系统还包括： 系统化要素：将非常复杂的组成要素构成一个有机的、能够有效运转的系统，需要将这些分散的要素连接起来的系统化要素。它包括信息和信息技术；标准化。 结构要素：物流系统的产业结构要素，由两个部分构成。物流平台；物流运作企业。 物流系统的构成要素 1、流动要素 ：流动要素由五个部分结合而成：即流体、载体、流向、流量和流程。 2．资源要素 ： ⑴运输资源 ； ⑵储存资源 ； ⑶网络要素 物流系统运作的基本要素 1、国家 2、物流服务的提供商 3、物流服务需求商 物流系统的物质基础要素 1、物流设施。 2、物流装备。 3、物流工具。 4、信息技术及网络。 5、组织及管理。 企业物流管理的目标——7R Right Produuct or Service——恰当的产品或服务 Right Condition and Packaging——恰当的状态与包装 Right Quantity——恰当的数量 Right Cost——恰当的成本 Right Time——恰当的时间 Right Place——恰当的地点 Right Customer——恰当的顾客 二、企业物流的分类 生产地到市场之前的商品移动——“生产物流（内部物流）”； 市场后，再送到顾客手里——“销售物流（市场物流）”；　 购买商品和原材料等活动——“采购物流”； 接受容器和退货等活动——“回收物流”。 第二节 采购物流管理 采购是企业物流管理的起点。采购物流管理的目标就是以合理的价格、在恰当的时间，从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。 一、采购模式比较 传统的采购模式 传统模式下的采购，主要考虑的问题是：采购价格以及采用何种方式与供应商进行交易。 一般而言，它是通过多个供应商进行报价，充分利用多头竞争，从中