江北校区管委会2008年工作总结.docVIP

重庆工商大学 江北校区管理委员会2008年工作总结 一年来，在学校党委和行政的领导下， 一、突出重点工作，促进校区持续发展 （一）推进江北校区“物业外包”工作 1、物业管理服务外包是江北校区推行物业管理改革的重要举措，学校对此给予的高度重视，并成立了以苟朝莉校长助理为组长的江北校区物业外包工作领导小组，在校人事处、国资处、财务处、纪委、审计处、保卫处、后勤处、兰花湖片区管委会等部门的参与下，由江北校区管委会负责具体工作的组织实施。认真开展调研工作。2008年暑假前，江北校区管委会组织各科室对江北校区原物业管理模式下的涉及范围、人员、经费等情况进行了详尽的调研，摸清了原物业管理的实际情况和面临的困难和问题，为正式推进校区“物业外包”工作打下了坚实基础。 2、江北校区管委会制定了详细的工作方案和实施步骤，通过精心测算、市场调研，江北校区物业外包工作开展顺利，通过招投标的方式，确定珠海葆力物业管理有限公司为中标单位。8月21日，学校与了珠海葆力物管公司在江北校区正式签署了外包合同。从9月起，葆力公司正式开始了对江北校区的物业管理。 3、江北校区物业外包后，解聘了所有招聘员工，规避了学校的用人风险和矛盾，同时，管委会对所涉及的正式员工进行了分流，4人分流到图书馆，1人分流到复印室，进一步拓宽了校区的管理和服务范围，延长服务时间，受到校区师生好评。按每人每年3.5万元计算，分流5人可为学校节约经费17.5万元。 （二）江北校区“农转非”搬迁工作 江北校区71户“农转非”居民租住我校楼房近20年，由于种种历史原因，年复一年无节制地使用我校的水电，且不交付每年20余万元的水电费，不仅加重了我校的办学成本，也对校区正常的教学和工作秩序带来负面影响。学校领导高度重视，在2007年做出了将“农转非”居民彻底搬迁出江北校区的果断决定。 “农转非”人员的安置，历来是一项艰巨而又复杂的工作。继2007年后，江北区陈茂副区长等政府领导和王校长等校领导在2008年又多次到江北校区现场办公，现场研究“农转非”工作，确指出要“抓住机遇，背水一战，多管齐下，势在必得”。 由于管委会制订了详尽的工作方案，采取了恶化环境等多种措施，至今，71户农转非居民共搬迁51户，占总数的72%，农转非工作取得了阶段性的胜利。“农转非”搬迁工作任重而道远，我们将继续努力配合江北区征地办，忍辱负重，配合区征地办，认真做好后期工作。 “农转非”居民的搬迁，大大节省了学校的水电费开支。据统计，2007年农转非楼水电费支出共计33.8万元，2008年降至13.1万元。2008年比2007年节约20.7万元。 面对个别农转非居民炸毁农转非房的扬言，面对谩骂、推搡、吐口水等攻击，管委会全体工作人员通过耐心开导、细心解释，平息了农转非居民的种种怨气。为了维护学校利益，没有一个同志把矛盾上交给校领导，农转非工作安置一年半来，未发生1起骚扰校领导事件。在整个工作开展过程中，全体人员讲原则，严格保守秘密。没有出现泄密的情况。保证了一、二期农转非搬迁工作的顺利进行。 （三）水塔及筒子楼排危工作 受周边土石方施工及强地震的影响，江北校区水塔及筒子楼出现险情，且险情逐步加剧，5月31日水塔发生倾倒并斜靠在筒子楼上，严重危及筒子楼及临近的学生四舍、图书馆等建筑物和校区师生的生命财产安全。江北校区管委会和学院一道，在第一时间迅速组织筒子楼和学生宿舍及图书馆的师生撤离和疏散。江北区政府和学校均给予了高度的重视，迅速组织相关单位和人员开展了水塔及筒子楼的排危抢险工作，并于6月8日对水塔及筒子楼一、二单元成功实施了爆破，险情得以排除。 江北校区管委会作为排危抢险工作的重要协调和服务服务部门，在学生安置、协助协调、会务、后勤服务等多方面开展了工作。保证水塔及筒子楼排危工作的顺利开展。 （四）教育资源整合利用 2008年，江北校区管委会加强了对校区现有门面、场地、资产等教育资源整合力度，取得了明显实效。 1、场地和门面使用管理 场地 门面及房屋 机站 金砂水岸地块 学生活动中心 使用76次 校内27 小灵通 约600平方米 室内篮球场 使用45次 经济实用房招租 联通机站 网球场 使用82次 移动机站 运动场 使用100余次 7.1万元/年 42.7万元/年 4.2万元/年 12万元/年 2、图书馆整合与利用 新建 1楼自修室外1间150个座位 2楼考研室1间70个座位 维修 学术报告厅 图书馆平台 新出租门面 底楼3间 3、教学楼整和与利用 一教学楼 二教学楼 原体育系楼 清理1、2、5、6楼资产 新增设施 清理3-5楼资产 可用资产 报废处置资产 7间多媒体教室304、405、406、202、404、504、505 可用资产 报废资产 书籍259本、5套 5间教室桌椅