十年风雨再回首.docVIP

十年风雨再回首 谢光林 题记：作者正在参与《中国十八冶志》的修编工作，本文是作者个人从读到的大量的公司史料中，对这一短历史的感悟，仅为一家之言。 2000——2010年是中国十八冶——中冶建工一段非常的历史，这十年里中国十八冶——中冶建工象一只涅槃的凤凰浴火重生。 一、求生存扭亏脱困 拯危难生死搏杀 2000年3月，姚晋川同志受任于败军之际，奉命于危难之间，出任中国十八冶党委书记、总经理。 此时的十八冶由于不能适应国家形势的发展，不能适应国家经济体制改革和经济增长方式两个根本性转变。干部、职工思想观念陈旧，等、靠、要思想严重；少数干部作风不正，不能严格要求自己，缺乏敬业精神；市场开拓力度不大，市场占有份额逐年萎缩；管理工作严重失控；企业内部改革滞后；财务状况极差，表现为“两高（债务高、资产负债率高）、两低（完成任务低、职工收入低且拖欠严重）”；生产能力遭到严重破坏，凝聚力几乎丧失殆尽，企业濒临破产的边缘。 他在到任后不久召开的2000年工作会上，提出了三年经营目标：2000年实现减亏3000万；2001年实现扭亏为盈；2002年初步实现企业生产经营的良性循环，并对2000年的工作做了具体安排。 根据这次会议的总体部署，在会后十八冶展开了全面的工作。一、面对公司施工任务不足的现实，加大经营力度，改进经营方式。在这个方面主要作了，转变观念，树立领导班子就是经营班子的思想；落实经营责任，制定奖励政策；建全经营管理运行体制，改善经营外部环境。二、在全公司范围内开展了10个方面的清理工作和整顿两级机关的劳动纪律，工作作风，工作秩序。通过本次清理整顿，达到了摸清情况，堵塞漏洞，理顺关系，强化管理，形成了适应企业生存发展的基本运行机制，完善了企业在生产经营方面的各项规章制度，建立了比较完善的内部要素市场，达到了企业管理适应市场需要的目的。三、深化内部改革，优化资源配置。利用内部资源，整合组建了混凝土公司和周转作业材料租赁公司，开始了后勤服务系统的调整改革。四、狠抓经济承包责任制的落实，促进各项管理工作。在工作会上公司和30个二级公司、区域性分公司、独立核算单位签订了承包合同。下发了十八冶历史上第一份系统规范的《工程项目管理实施细则》，和一系列的配套文件。通过强有力的工作，十八冶管理失控的状况得到了改变，亏损势头得到了遏制，2000年实现了中冶集团公司下达的减亏目标。 根据2000年的工作情况，姚晋川同志在2001年初的工作会上提出了2001年再减亏3000万元，实现扭亏为盈的经济目标和消灭亏损项目部、消灭亏损单位的管理目标。同时提出2001年是十八冶的改革年，要进行企业管理体制、分配制度、经营运行机制、干部管理制度、后勤管理运行机制的改革。要进行产业结构的调整，突出优势，调整劣势，优化资源配置，强化主体专业；进行队伍结构的调整，将公司发展组建成管理密集型和技术密集型为一体的总承包企业。对从一开始就依附于十八冶的集体企业，要理顺对其的关系，逐步剥离，进入社会，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。 十八冶按照既定的目标，采取有力的措施，此后又经过2001年、2002年的努力，在短短的三年时间里连续减亏7400多万元，基本上实现了3年扭亏，步入良性循环的目标。2003年3月26日，时任中冶集团公司董事长、党委书记杨长恒来十八冶调研，对十八冶2000—2002年的工作做了“历尽艰辛，成绩卓然，任重道远，前景光明”的评价。他认为，这几年十八冶：一、全面完成了中冶集团公司下达的奋斗目标；二、遭受严重破坏的生产能力得到了恢复，有的专业还有所提高和增强；三、营业规模、营业收入不断扩大，在2002年创下了历史新高；四、减员增效工作取得了显著效果；五、内部管理逐步规范，内部改革力度加大，收效明显；六、企业文化建设得到加强，企业凝聚力、知名度、信誉度、竞争力逐步上升。 二、打基础苦练内功 强主业蓄势待发 十八冶基本上实现了扭亏，步入良性循环的目标，可以说在一定程度上缓解了生存危机，但仍然面临着许多矛盾和困难。诸如：大量协议期满，因公司一时支付不了补偿金等费用，出不了再就业中心的职工问题；离退休人员非统筹项目费用问题；由于前几年连续亏损，职工工资、医药费、企业养老保险、失业保险拖欠严重；企业退休教师要求改变待遇，为此不断地重复上访的问题；由于历史原因，一方面公司大量债权无法正常回收，而一方面又大量债务缠身，往往又被法院强制执行，以致资金被冻结，生产设备被查封，职工工资发放受到干扰，正常的生产经营活动受到制约。凡此种种，困扰着企业的发展，十八冶仍然举步维艰。 面对如此多的困难矛盾，以姚晋川同志为首的十八冶领导班子，以强烈的事业心和责任心，持做好每一项工作。企业内部管理由乱到治，由无序到有序，再到精细，实现了质的飞跃。干