人力资源测评技术试验.docVIP

实验项目一：人力资源测评技术——面试 一、实验目的 通过学生对面试测评方案的设计与实施，了解面试这种测评手段的适用范围、价值，熟悉并懂得实际的操作：面试方案设计过程中指标的分解、评价标准的确定、面试问题的设计，测评对象面试过程中信息的收集、处理，面试结果的呈现 二、实验课时： 8课时 三、实验内容和实验要求 1、完成面试测评方案的设计 2、实施面试测评方案 3、根据各面试对象的表现提交面试结果 4、写出小组和个人的面试实验报告 六、实验步骤： 1、学生分成6小组； 2、以小组为单位进行角色分工； 3、提前完成面试测评方案的设计 4、在实验室现场实施面试测评方案 5、完成信息的采集与处理并得出测评结论 6、老师点评 7、写出实验总结报告 实验项目二：人力资源测评技术——评价中心技术 一、实验目的 通过学生对评价中心技术测评方案的设计与实施，了解评价中心技术这种测评手段的适用范围、价值，熟悉并懂得实际的操作：评价中心技术测评方案设计过程中指标的分解、评价标准的确定、问题和场景的设计，测评对象测评过程中信息的收集、处理，测评结果的呈现 二、实验课时： 8课时 三、实验内容和实验要求 1、完成评价中心技术测评方案的设计 2、实施评价中心技术测评方案 3、根据各被测对象的表现提交测评结果 4、写出小组和个人的实验报告 六、实验步骤： 1、学生分成6小组； 2、以小组为单位进行角色分工； 3、提前完成测评方案的设计 4、在实验室现场实施测评方案 5、完成信息的采集与处理并得出测评结论 6、老师点评 7、写出实验总结报告 经济管理实验教学中心 实验课程考核办法 实验课程名称 人力资源测评技术 学 分 1 总学时 16 课程归属 管理 学院 人力资源管理 系 考核比例（总分：60分，不同课程根据课程特点确定比例及具体考核内容） 具体考核内容 平时成绩计算依据和要求： 集中考核方式和要求： 以小组为单位进行考核 其它考核方式和要求： 具体考核比例说明： 实验方案设计30分，实验过程20分，实验报告10分 （此栏不够可添加） 教师签字： 杨军 2008年 年 月 日