单元二 环境认知与战略能力锻造.pptVIP

第二单元 环境认知与战略能力锻造 主要内容 2.1 大环境分析的 PESTEL模型 2.2 产业分析的五力竞争 2.3 SWOT工具 2.4 核心能力分析：VRIO工具 2.5 案例讨论： 　核心能力探讨——海底捞能“火”多久？ 2.1大环境分析的 PESTEL模型 （1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 （2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 （3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 （4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 2.1大环境分析的 PESTEL模型 （5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 （6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。 在分析一个企业（集团）所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业（集团）所面临的状况。 2.1大环境分析的 PESTEL模型 2.1大环境分析的 PESTEL模型 政治因素（Political） 政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 特种关税 专利数量 中美关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 进出口限制 他国的政治条件 政府的预算规模 2.1大环境分析的 PESTEL模型 2.1大环境分析的 PESTEL模型 社会文化因素（Social） 企业或行业的特殊利益集团 国家和企业市场人口的变化 生活方式 公众道德观念 社会责任 收入差距 人均收入 价值观、审美观 地区性趣味和偏好评价 2.1大环境分析的 PESTEL模型 2.1大环境分析的 PESTEL模型 环境因素（Environmental） 企业概况（数量，规模，结构，分布） 该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后） 对相关行业影响 对其他行业影响 对非产业环境影响（自然环境，道德标准） 媒体关注程度 可持续发展空间（气候，能源，资源，循环） 全球相关行业发展（模式，趋势，影响） 2.1大环境分析的 PESTEL模型 2.2 产业分析五力竞争 2.2 产业分析五力竞争 供应商讨价还价能力 供应商所提供的产品在企业整体产品成本中所占的比重 供应商前向一体化的战略意图 供应商所在行业的集中度 供应商所提供的产品对企业生产流程的重要性 供应商所提供的产品的成本与企业自己生产的成本比较 供应商所提供的产品对企业产品质量的影响 企业原材料采购的转换成本 供应商产品的标准化程度 2.2 产业分析五力竞争 购买方讨价还价能力 产品在购买者成本中占的比重 购买者后向一体化的战略意图 大批量购买的普遍性 集体购买 购买者对产品质量的关注程度 替代品的替代程度 产品的标准化程度 2.2 产业分析五力竞争 2.2 产业分析五力竞争与六力互动模型 2.3 SWOT工具 2.3 SWOT工具 2.3 SWOT工具 2.4 核心能力分析：VRIO工具 1990年，美国著名管理学者加里?哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力则是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。 2.4 核心能力分析：VRIO工具 2.4 核心能力分析：VRIO工具 如图所示，它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。 2.4 核心能力分析：VRIO工具 2.4 核心能力分析：VRIO工具 核心能力四项标准的组合及结果 2.4 核心能力分析：VRIO工具 科尔尼认为核心能力是一种组织能力，这种能力是通过对下述技巧、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的