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工作理念： “发展要有新思路，改革要有新突破， 开放要有新局面，各项工作要有新举措” 工作目标： 探索和建立公寓区学生思想政治教育新模式； 探索和建立公寓区学生工作新机制； 探索和建立公寓区学生自我管理新形式。 （一）工作业绩 1—1 履行部门工作职责 1.部门职责及规章制度健全、规范，部门人员明确部门职责及规章制度，严格执行制度，效果好。 6月14日部门工作正式启动以来，南岸校区管委会非常重视制度建设，制定并实施了19项管理制度及工作职责。 从无 有 制度实施效果良好，基本能满工作的需要。 （一）工作业绩 部门工作制度、职责一览表 （一）工作业绩 部门工作制度、职责一览表 （一）工作业绩 2.部门人员岗位职责明确，认真履行部门职责和岗位职责。 （一）工作业绩 1—2 完成部门工作目标和计划 （1）圆满完成学生宿舍调整搬迁工作。 ①为了落实校长办公会关于学生寝室大调整的决定，我们广泛开展多种层次和多种形式的宣传、动员工作，如全校辅导员（班主任）会、总支书记会、学生干部会、学生大会等，仅院系党总支书记会议就召开了五次，专题研究和部署学生宿舍调整搬迁工作。 口头、电话的宣传和交流不计其数。 （一）工作业绩 ②科学合理，精心准备，对学生宿舍调整搬迁方案反复推敲和修改。 管委会根据院系学生宿舍相对集中的原则，在学生寝室非常紧张、学生情绪比较大、04级新生扩招、学生性别比例大幅变化的情况下，为能既达到院系学生最大程度的集中住宿，又尽可能满足经济困难学生入住非标准学生公寓的要求，精心设计调整方案，多次召开学生工作会议，征求意见，群策群力，不断根据新情况调整方案，反复修改，反复斟酌，修改方案达17次之多，最终形成一套比较科学、相对合理的寝室调整方案。 （一）工作业绩 ③准备工作充分，考虑环节精细，服务学生周到。 我校在今年暑假期间，对标准学生宿舍全部安装了热水器；对以前学生自己购买安装的热水器进行了回购；投入了100多万元，对学生旧宿舍进行改造、维修、粉刷；对学生宿舍区的电路改造；抓紧对新建学生宿舍的建设等。与此同时，制定了《学生宿舍搬迁程序》、《搬迁注意事项》、《学生公寓临时出入证管理办法》、《热水器回购的程序》、《热水器的使用和管理办法》、《劳动力（棒棒）管理办法》、《突发事件处理预案》等一系列的管理办法。 （一）工作业绩 为了更多的关心学生，为学生解决搬迁困难，学校给予学生现金补助、免费车辆运输，并加强了校园的安全保卫、道路交通、外来人员管理等，如组织持证上岗的劳动力257人向学生提供服务，统一租用10辆车为学生搬运行李。 新安装热水器1699台，回购旧热水器1242台，受到学生和家长的欢迎，切实为学生办了一件实事。 （一）工作业绩 （一）工作业绩 （一）工作业绩 ④克服时间短，任务重，难度大，涉及面广、困难多等问题，圆满完成了寝室调整搬迁工作。 （8月29日重医600余学生调整寝室，学生和家长出现堵校门等闹事情况，市委市府召开会议，特别强调高校的稳定） 我们在重医事件的压力下，完成了南岸校区涉及有11862名学生、 21个院系（除派斯、应用技术外）、39栋（区）学生宿舍搬迁调整搬迁工作。9月4日下午全部按计划顺利完成。没有出现一起安全事故，没有出现一起突发事件，充分展现了重庆工商大学的精神！ 目前学生宿舍管理效果良好。 （一）工作业绩 （一）工作业绩 （3）以建立楼栋管委会为基础，推动学生工作进公寓，建立学生在公寓区的自我管理、自我教育、自我服务的新机制。 ①建立楼栋管委会制度，探索学生工作新机制 寝室大调整后，院系学生相对集中住宿，为院系学生工作进一步深入公寓提供了条件。楼栋以具体院系牵头，团总支书记、辅导员（班主任）参与，成立楼栋管理委员会。这是我们尝试性的推出深化公寓学生教育管理工作的具体举措。 （一）工作业绩 目前，南岸校区39栋学生公寓共建立38个楼栋管理委员会，同时健全了楼长、层长、室长三级学生民主管理队伍，并制定了相关工作制度。 《楼栋管理委员会工作职责》 《入住学生公寓辅导员（班主任）工作职责》 《楼长工作职责》 《层长工作职责》 《楼栋管委会主任例会制度》 《辅导员公寓值班制度》 （一）工作业绩 （一）工作业绩 ②建立相关管理和工作机制，探索性的开展公寓区学生思想政治工作和文化建设工作。楼栋管委会及楼、层长组织建立以来，大力开展楼栋日常管理和文化建设工作。 切实推行辅导员值