中层管理技能培训MTP——做卓越主管经典培训.docVIP

做卓越的主管——中层管理技能培训（MTP）培训建议书 【背景分析】 企业中，我们不难遇到这样的问题：管理干部不知站在谁的立场开展工作，一些人技术卓越而被提拔，但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑，一些管理干部满脑子“大道理”，但很难将其运用到工作中，一些主管忙忙碌碌却效率低下……这一切都是管理者缺乏管理技能所致，管理人员的不称职是造成消极企业文化的根源，美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。本课程将令管理干部对管理工作产生全新的认识，在管理技能提高的同时，不仅工作质量得到改善，而且工作观念根本改变，管理工作成就感和快乐感。 【课程收益】 了解管理运作系统和功能 改变思维模式，创新工作方法 提升的执行能力 提升团队绩效的管理方法 【课程】 中、储备干部【课程提纲】管理者的角色 1. 成功的动力“认识”老板，了解上司以创业者的激情去工作常见的管理者“角色错位”职业化生存具备的“演员心态”管理者要学会做“坏人” 管理模式与管理方法 管理理念与管理视角管理工作中的“科学性”与“艺术性”职能管理与管理职能（管理者应该“做什么，和怎么做”）“问题导向”的目标意识既要“规划”，又要“计划”组织建立解决问题为导向的控制机制 “借力”制度，增强管理者自身影响力 “制度”、“规则”与“规范”人力资源管理体系管理者的“权力平台”与“人力资源管理者” 高效率工作的法则 明晰目标管理者职业生涯规划与自我激励工作的四象限分类法以及应对策略“第二象限工作法”“拖延”不可急于求成，效率效果兼顾培养好习惯，切忌“虎头蛇尾”化繁为简，井井有条管理自己的“精力” 管理沟通 沟通的障碍与误区做好“管理”沟通“倾听”与“反馈”的技巧如何获得正面的“反馈”与上级沟通的方式以及作为下属的“生存之道”赢得上司赏识的“管理方法”适合的工作模式，增值 六、激励 透析员工绩效不佳的原因动机与需求理论的诠释激励方法“面面观”“批评”的技巧“表扬”的技巧培育良好的管理作风，形成融洽的文化氛围 领导 1. 基于经验的管理和基于专业的管理管理者权力的来源“以身作则”与责任承担情境领导与领导作风规划愿景，培育积极的价值观员工工作自由度管理者要“好教练”有效授权与工作委派 八、团队 1. 建设高士气，有凝聚力的团队做好“信任”与“监督”的平衡团队领导的特质防止团队“老化”的方法冲突管理 【推荐讲师】 老师 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发