《电子商务项目管理》实验指导书.docVIP

电子商务项目运作 实验指导书 编制：王江涛 重庆工商大学商务策划学院  目 录 一、 实验一 电子商务项目准备决策方法验证实验 1 二、 实验二 电子商务项目计划与控制方法验证实验 13 三、 实验三 电子商务项目运作实施综合实验 26 四、 参考文献 28 实验一 电子商务项目准备决策方法验证实验 本实验目的和实验内容要求： 实验目的 掌握项目准备相关方法。 实验内容要求 通过项目准备相关的验证性实验，掌握项目准备中涉及的各种方法。包括决策树法、静态投资回收期、动态投资回收期、差额投资回收期、项目目标描述与项目范围说明、工作结构分解。 实验类型 验证 本实验的基本原理和方法(含实验数据处理的基本步骤) 决策树分析： 通过概率分支进行决策判断，以决定未来项目是否可行。 方框□：表示决策点，即出发点 圆圈○：表示状态点，即某个中间状态点 三角△：表示概率终点 线段－：表示方案支（从决策点引出）或概率支（从状态点引出） 注：如果存在多级决策，可以用决策点□代替终点△，重复画决策树。 静态投资回收期 就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。它是最常用的评价指标，具有直观、简便的特点，同时还可以反映项目的风险程度。其缺点是没有考虑资金的时间价值。 动态投资回收期 动态投资回收期，是一种在考虑资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是按现值法来计算的。 i0～基准折现率 动态投资回收期除具有静态投资回收期的一切特征以外，还考虑了资金的时间价值。 差额投资回收期 差额投资回收期，是利用差额分析法（增量分析法），考虑投资额不等的两种方案和投资差额的投资回收期，即用两种方案收益差额将投资差额收回所需的期限。 项目目标描述与项目范围说明 一般由项目发起人或项目提议人来确定，当项目经理被任命负责一个新项目时，它的第一个工作就是对此项目负有基本责任的高级经理一起，根据项目的背景确认项目的目标，明确此项目目标的目的，分析与同类项目的不同之处。 并且，描述项目目标时，明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。 项目范围也称为工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目并实现项目目标所必须完成的全部项目工作和各项活动。 一般通过识别和确定项目交付物和交付物标准来定义工作范围，首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理工作起指导作用 项目范围的定义是将在范围规划阶段已经确认的主要项目交付结果细分为更小的、更易管理的组件。范围定义不发，项目最终花费可能会严重超支。电子商务项目的范围确定就是为了确保项目成功完成所必须且仅包括的工作内容，其核心是规划、界定和控制项目所包括和没有包括的所有工作内容。 工作结构分解 工作分解结构（WBS）是和个对项目工作进行逐级分解的具体工具，它是由项目各部分构成的、面向成果的树形结构，是项目所有工作单元的等级树。项目编码由4位数组成，分别代表不同层级。 本实验使用的仪器设备及其基本工作原理 硬件方面：使用计算机操作，从而掌握相关原理。项目前期计划既有定性、又有定量化工作，通过一组相关的设计实验，能够充分吸收相关理论知识并用于实践。 软件方面：运用VISIO、WORD、EXCEL、PROJECT等软件，参照前述基本工作原理及方法步骤分别对本实验项目涉及内容进行验证性实验。 实验基本步骤 1.通过教师演示的方法或提供的相关参考资料进行验证性实验； 2.根据教师要求，完成相关的实验内容。 决策树实验步骤示例： 某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费5万元。 根据下表数据，用决策树作出决策 方案 效果 可能获利（万元） 概率 高标 好 500 0.3 一般 300 0.5 赔 -100 0.2 低标 好 350 0.2 一般 200 0.6 赔 -150 0.2 解： 高标：500×0.3＋300×0.5＋（-100）×0.2＝280（万元） 280×0.2-5×0.8＝52（万元） 低标：350×0.2＋200×0.6＋（-150）×0.2＝160（万元） 160×0.5－5×0.5＝77.5（万元） 最大损益期望值为77.5，即若投高标，最多只赚到52万元，而投低标则可能赚到77.5万元，故应采取低标策略。 静态投资回收期实验步骤示例 某项目的投资及年净收入如下表（单位：万元），计算投资回收期。 项目 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 1.建设投资 200 240 80 2.流动资金 250