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第十一章 软件项目管理 软件项目的执行 一 项目执行的准备工作 1 项目执行的定义 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。 2 项目执行需要准备的工作内容 在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的 准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环 境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有 （1）项目计划核实 （2）项目参与者的确认 告诉项目参与者项目计划已被批准及项目开始实施的时间，使它们能合理的安排自己的时间，确保他们能顺利完成所分配的任务。 确认项目参与者是否仍可参加该项目 采用书面协议（如工作安排协议）的形式重申项目参与者需要完成的工作内容、性质、开始时间以及各种延续时间，工作安排协议。 让项目参与者在项目计划上签字，表明其愿意承担责任和风险及权利支持项目工作的态度 告知项目参与者其他项目成员的名单、项目主要干系人的名单。 （3）项目团队组建 （4）项目规章制度的实施 （5）项目执行动员 二 项目执行工作的依据 项目执行工作的依据包括： 1 项目计划 2 组织政策 3 预防措施 4 纠正措施 三 项目执行工作的内容 项目执行工作的内容包括以下内容： 1 按计划执行 2 进一步确认任务范围 3 质量的保证 4 项目团队建设 5 信息沟通 6 招标 7 供应商选择 8 合同管理 四 项目执行的工作步骤 1 对将要进行的活动进行安排 2 对工作进行授权 3 安排活动日程 4 估算活动所消耗的成本费用 5 项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作 五 项目执行工作的成果 1 工作成果 项目中学的工作成果是指为完成项目工作而进行的那些具体活动的结果。 2 项目变更申请 在项目的实施过程当中，时常会出现项目的变更申请（包括扩大或修改项目合同范围，修改成本等）。 软件项目的进展控制 一 项目进展控制的作用 完成项目阶段延期的月数和预算超支10%是项目管理的危险信号。这些事情，主要是管理自身的故障，肯由如下情况引起： （1）进度安排和预算的过度或甚至是盲目的乐观（通常在建议开发阶段就开始了）。 （2）不够专业的软件风险管理，表现为对软件风险的迟钝或不合适的反应。 （3）对进度安排和预算困难的识别为时过晚或低估他们的程度。 二 项目进度控制的部件 项目进度控制的主要部件是： 1 风险管理活动的控制 2 项目进度安排控制 3 项目资源控制 4 项目预算控制 （1）人力资源 （2）开发与测试设施 （3）商业成品软件的采购 （4）硬件的采购 （5）分包商的付款 四 项目进展管理制度的执行 1 执行进展控制任务的人员分配（分配要适合于项目特征，包括规模） （1）负责执行进展控制任务的人员或管理单位 （2）所需的从每个项目单位和行政管理层上报的频率 （3）要求项目领导立即向管理人员上报的情况 （4）要求低层管理人员立即向高层管理人员上报的情况 2 项目进展的管理审计 （1）项目领导和较低层经理是怎样向更高层经理传送进展报告的。 （2）带启动的专门管理控制活动。 五 项目进展控制的计算机化工具 1 风险管理活动控制 （1）按类别的软件风形象及其计划解决日期的清单 （2）软件风险项的异常情况和能够影响项目完成日期的超过解决日期的清单 2 项目进度安排控制 （1）延期活动的分类清单 （2）延期关键活动的分类清单---这些延期，如果不改正，那么就会影响项目完成日期。 （3）根据进展报告和适用于组、开发单位等的改正措施生成的更新的活动进度安排。 （4）延期的里程碑分类清单。 （5）根据进展报告和适用于组、开发单位等的纠正措施生成的更新的里程碑计划安排。 3 项目资源控制 （1）项目资源分配计划---按活动和软件模块的，按组、开发单元、指定时间期限的，等等。 （2）项目资源使用---阶段性的和累积的，如上面说明的。 （3）项目资源使用异常---阶段性的和累积的，如上面说明的。 （4）根据进展报告和应用的改正措施生成的更新的资源分配计划。 4 项目预算控制 （1）项目预算计划---按活动和软件模块的，按组、开发单元、指定时间期限的，等等。 （2）项目预算使用报告---阶段性的和累积的，如上面说明的。 （3）项目预算使用偏差---阶段性的和累积的，如上面说明的。 （4）根据进展报告和应用的改正措施生成的更新的预算计划。 某公司的办公大楼在市中心，而公司总裁温斯顿的家在 郊区一个小镇的附近。他每次下班以后都是乘同一次市郊火 车回小镇。小镇车站离家还有一段距离，他的私人司机总是 在同一时刻从家里开出轿车，去小镇车站接总裁回家。由于 火车与轿车都十分准时，因此，火车与轿车每次都是在同一 时刻到