建设小文化 融合大家庭0.docVIP

建设“小”文化 融合“大”家庭 ---南岸支行开展“小”文化建设纪实 摘要：重庆农村商业银行南岸支行是一个年轻而富有期气的集体。改制以来，南岸支行结合自身特点，在总行建设“最具竞争力力的区域性商业银行”的指引下，将员工的思想政治工作与业务工作紧密结合，坚持“团结 协作 创新 发展”的经营理念，有效推进支行各项工作的顺利开展。 关键词：思想政治工作 文化建设 业务发展 重庆农村商业银行南岸支行（以下简称南岸支行），自2008年以来，一直是重庆市市级文明建设单位。改制后，在总行建设“最具竞争力力的区域性商业银行”的指引及各部室、分理处的积极配合下，南岸支行结合自身特点，将员工的思想政治工作与业务工作紧密结合，不断加强内部管理，提高员工队伍素质，同时，推进企业“小”文化建设，解决好部室、分理处员工和谐相处，增大工作合力，有效推进支行各项工作顺利开展。 四心工程 点点滴滴总关情 为使思想工作更加贴近工作实际、更有说服力。南岸支行班子秉承“重心下移，爱心前移”的观念,力争创建心贴心、心连心、心暧心、稳人心的“四心”工程，从点点滴滴的小事入手，关爱大家庭中的每一位成员，员工的凝聚力和向心力得到空前的提高。 家中有事大家帮，心贴心。南岸支行一直发扬“大事小事大家事，你家我家都是家”的优良传统，不论员工婚丧嫁娶，只要支行知道的，大家都会在人力、物力、财力上给予支持和慰问。2010年12月份的一个晚上，员工小张的父亲半夜突发脑溢血去世，小张的丧假立即得到了批准，尽管年底工作十分繁忙，部份员工还利用休息时间去帮忙料理后事，支行领导也专程将慰问送到了家中。员工的无私帮助，行领导的关切问候，安慰了小张失去亲人的悲痛。2011年1月，六公里分理处的员工李伟父母家中失火，损失惨重，分理处得知后自发组织了捐款，并向支行做了汇报，支行工会及时向李伟送去了慰问和关心。李伟收到分理处的捐款和支行工会的慰问金时，感动的说：“组织的关心让我感受到了‘家’的温暖。” 危难之时伸援手，心连心。南岸支行人数较多、分布较广，支行领导班子坚持“以人为本”，打造和谐支行，时时把关心困难员工和困难党员生活落实到行动上，逢年过节对其给予慰问和关心。支行退休老员工胡明忠患癌症住院治疗，病情较重，支行领导亲自前往医院探望，鼓励他安心治病，努力战胜病魔；退休老员工赵承锡身患癌症多年，在手术之后需要常年吃药，支行对其给予特殊照顾，还安排分理处和人力资源部帮助老赵定期收集整理病历和治疗费用资料，每月及时向保险公司申请报销。在平时的工作中，支行党委从践行科学发展观、落实党的宗旨、落实人民群众得实惠的内在要求出发，把为农商行发展做出贡献的老干部的冷暧放在心上，委托工会深入细致地做好调查了解，全面真实地掌握他们生活状况，明确重点慰问和救助对象并逐户上门进行了慰问走访。 人文关怀惠民生，心暖心。在总行的大力支持下，支行千方百计改善网点的办公环境，加快网点装修进程，为员工创造一个温馨优雅的办公区域，保证形象统一、客户称心、员工舒心。“三八妇女节”给女职工送去一份真情，“六一”儿童节给每位员工的孩子送上一份祝福，员工生日给每位员工送上一份礼物。为丰富员工业余文化生活，支行建有员工健身房、棋牌室、荣誉室、阅览室、党群活动室、员工培训室，不定期开展文化娱乐活动，举办知识竞赛、演讲比赛和征文活动等，陶冶了员工的情操，增强了团队精神，极大地激发了广大员工爱行如家的主人翁意识。在活动的开展过程中，增进了员工之间的了解，也加深了感情，更陶冶了情操，提升了文化素养，使员工之间的团结协作意识得以增强，实现和谐共处。 体制畅通促交流，稳人心。支行通过建立畅通的信息交流平台了解员工的生活及工作状况，为可持续发展提供了良好的思想保证。支行五项机制的建立健全，促进了交流，稳定了人心。一是成立退休人员管理办公室，加强对退休退养人员的管理和服务；二是成立支行退休退养党支部，进一步发挥老党员的模范带头作用，保证退休退养员工队伍思想的稳定；三是将家访作为一项制度延续，进一步增进与员工的沟通与交流，将不稳定因素消除在萌芽状态；四是通过建立听取意见建议窗口平台、上门慰问等方式，给予关心和帮助，进一步增强员工的凝聚力和向心力；五是建立员工生日祝福平台，在员工生日之际送上鲜花与蛋糕，进一步增强员工的归属感。这一切的努力，换来的是员工的对领导班子的充分认可和肯定。 营造氛围 队伍建设谱华章 提高员工队伍的整体素质是做好各项工作的基础。南岸支行认真贯彻总行打造“学习型”职工队伍的要求，强调“不发展就是最大的风险”意识，充分发挥行内各种可用资源，积极开展“创造学习型组织，争做知识型员工”活动，努力营造充分发挥个人创造性才能的文化氛围。以创建“巾帼文明岗”和“文明单位”为切入点，将创建工作和基层银行文化建设相融合，开展一系列符合员工发