仁科电力集团信息化总体规划和实施策略.doc

仁科电力集团信息化总体规划和实施策略 第二章集团信息化建设现状和存在问题 2.1信息化应用现状 仁科电力集团的信息化应用现状具有典型的单一火力发电厂信息化应用的特征。电 厂ERP管理、物流管理（以煤炭经营为主）、投资项目管理、电气安装公司（前身为维 修部）管理均是在现有MIS系统上简单扩展。它们的拓扑关系见图2-1所示。 2.1.1网络状况 仁科电力集团信息系统网络采用1000Mbps的冗余以太高速网络作为信息传递和数 据传输的媒体。核心交换机和各公司（部门级）交换机采用光纤连接。实时数据传输部 分采用独立的工业级双光纤冗余环网，通讯速度为1000M。并通过防火墙与主干网络连 接。 DCS、SIS系统设置专用（物理）隔离网关隔离监控系统，确保SIS系统与外围系 统数据访问的安全性。 2.1.2主要软件 a)Windows2000 Advanced Server b)SQL SERVER 2000数据库 c)EXCHANCE Server 2000标准版 d)Veritas网络备份软件 e)诺顿防病毒企业版 2.1.3主要硬件 a)核心交换机CISCO WS-C4503，PWR-C45-1000AC， b)核心交换机CISCO WS-4013+，WS-X4424-GB-RJ45，S4KL3E-12220EW c)部门级交换机CISCO WS-C2950T-24，WS-G5484 d)路由器CISCO 1721，S17AESK9-12309 e)防火墙CISCO PIX-525，PIX-1GE-66，PIX-1FE f)隔离网关EURO4572 g)值长工作站DELL 1600SC P4 h)终端台式机DELL DIMENSION2400 i)UPS、打印设备、光纤等常规配置 2.2信息安全与组织情况 总体而言，集团公司及各相关子公司（部门）对信息安全有足够的重视。这是基于 火力发电业务属于重大基础能源供应有关。在初始建设阶段已经配置安全系数高的物理 模块进行数据的单向对外传输。同时，这也与集团公司的业务基本是基于当地化的有关。 集团公司已经将信息化管理从电气安装公司的热工专业独立出来。从设立信息中心 到成立直属集团公司总经理的信息办。将信息化建设进行统一的管理和调配。并且招聘 计算机应用专业的专业技术人员结合生产、管理实际进行在项目中培训。 2.3应用系统情况 集团公司已经建设了集团公司的门户网站。但网页存在内容较为单一、信息更新不 及时、信息维护不到位等问题。未能与企业的经营管理、公众服务、形象宣传等有机结 合，发挥门户网站应有的作用。 所有子公司（部门）已使用OA系统进行公文处理等日常办公。各子公司（部门） 的财务均统筹在集团公司的结算中心，应用K3系统处理财务业务。各系统则重于业务 管理数据录入及报表输出功能，缺乏系统决策分析功能。 发电公司MIS系统基本运行正常，满足日常生产管理的需要。 物流公司的信息化管理有待提升。 电气安装公司的检修工程管理植入发电公司的MIS系统中，基本满足应用需求。对 外工程项目管理方面，有待提高信息化建设水平。 2.4存在的主要问题 20年来，信息化建设都是一把手工程，得到足够的重视。而且在2x150MW机组 建设时，对于自动化（系统）设备的投入比例是超高的，为的就是提高人均效率。在2004 年做信息化建设时，软硬件投资比例达到5:2，可见对于信息系统的核心价值的认识是 到位的。 可是，随着企业（集团）公司的发展，信息系统的拓展并未能跟上业务的需求。例 如：基础数据库的共享，各个操作平台的兼容。典型状态：安装公司的管理层每天需要 登录三个系统进行日常业务的处理。 信息系统建设项目的前瞻性很重要。前期因为机组小、业务量不大不复杂，采用非 管理专业的ERP服务提供商的服务还是可以的。后期，因为企业集团化运营了，需要 对物料、资金进行统筹，从而发挥集团效益时，选用了以财务经济数据考核为核心的 ERP产品。那么前期投入的和做好的基础性工作、还有已经习惯了的工作流程如何顺利 过渡、无缝链接？这需要大量细致的工作。 信息系统建设过程中，信息办的人很重要。前期，信息系统的软硬件管理维护归属 火力发电的热工专业。因为属于弱电。接接线、拉拉网线。结果，管理维护是不理想的。 因为有供应商的鼎力支持，还算可以支持生产系统。后期，成立了直属集团公司总经理 的信息办负责管理维护信息系统。可是，信息办人员的生产经验没有，基本都是三本院 校的计算机应用专业毕业生。在这15年的信息系统建设过程中，没有培养、积累出企 业自己的信息管理专业人才，这是比较大的失误。这样的人才首先是需要懂业务，其次 懂管理，最后才是知道计算机信息管理软硬件。 目前，已经成为日常工作所需计算机硬件，还是处于分散管理状态，而且大部分硬 件技术水品已经相