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管理经济学读书报告

《沃尔玛营销》读书报告 郑志强 国贸101 连锁店是有一个决策单位决定各连锁店铺的经营种类,集中采购及获得数量折扣,实现进货的低成本,将商品运送到各连锁店铺“分散销售”,统一确定商品价格,统一决定销售方针,统一制定推销策略,统一对分店进行设计。对同属的某个资本的多个店铺,实行高度统一经营。对店铺的经理人选、进货计划、销售方式、广告宣传等都要根据总部的指令行事,工资、奖金等也由总部确定。 沃尔玛在发展过程中,灵活运用和不断创新这些规则,最终从一个小商店迅速成长,转身一变,成为世界零售王。 首先是它的营销策略:最初的沃尔玛是一家仅有10平方米的灰门面濒临倒闭的老杂货店,与临街的两家老牌杂货店——伍尔沃斯商店和斯科特商店竞争。沃尔玛最初的顾客就是小镇居民,然而创始人山姆·沃尔山姆·沃尔顿山姆·沃尔顿

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