地产单位监理单位预控重管理方案.docVIP

目录 1.目的 2 2.定义 2 3.职责 2 4.监理单位管理流程 2 5.支持文件 3 附件1：《监理单位管控要点》 3 附件2：《监理单位绩效考核办法》 13 附件3：《监理单位评价表》 24 附件4：《重点工程质量管控》 27 1.目的 促进并帮助项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 2.定义 对委托的监理单位进行管理的指导性文件。 3.职责 项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。 项目部工程经理：负责月度监理人员的绩效考评。 4.监理单位管理流程 完善监理合同 合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。（摘自工程监理规范） 明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 明确监理单位进度款支付时间及奖罚措施。 对监理办公室的设置要求 监理办公室与甲方办公室相邻，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。 对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：《监理单位绩效考核办法》，设计变更流程，付款流程。 过程培训：对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。 明确监理管控要点 充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，主要内容如下： 1、重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。 （1）、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。 （2）、工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 （3）、工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。 2、项目工程师须参与的隐蔽验收包括： （1）、地下室施工、标准层第一层施工、后浇带施工、防水工程施工、节能保温工程施工、样板验收、设备试运转等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。 （2）、对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。 3、施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报甲方项目部审批。 对监理的考核与激励 根据《建设工程监理规范》、监理合同对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。 项目工程经理每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续三个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。 监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养 项目结束后，工程管理部对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。 对监理单位的评估，可参考《监理单位评价表》。 评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。 5.支持文件 附件1：《监理单位管控要点》 附件2：《监理单位绩效考核办法》 附件3：《监理单位评价表》 附件4：《重点工程质量管控》附件1： 《监理单位管控要点》 一、组织管理、信息管理 主要业务流程 业务流程关键点 管控要点 监理 管理 组织管理 审查监理单位的架构和人员配置 监理团队建设。 总监理工程师 总监素质和能力水平。 监理人员职责 总监、总代、监理工程师、监理员职责挂牌。 信息管理 监理规划 1、第一次工地会议前报送建设单位。 2、主要内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制； 安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调； 监理工作设施。 监理实施细则 1、应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。 2、主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施。 第一次工地会议；监理例会；专题会议等会议纪要 项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。 监理工作日志