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中国银行湖南省分行发展战略 第2章中国银行湖南省分行内部环境分析 2．1中国银行湖南省分行概况 2．1．1分行成立背景 中国银行湖南省分行至今已有98年的历史。1912年2月，经孙中山先生批 准，中国银行正式成立。1915年5月9日，中国银行长沙分号在长沙市太平门正 式对外营业，隶属汉口分行，代理湘境国库，代汉口分行代收款项，兑付汉钞， 办理存款、汇款及同业拆入业务。1917年3月，经总管理处批准，长沙分号改为 湖南分行，归总管理处管辖。1921年9月15日，湖南分行改为长沙办事处，1928 年1月，长沙办事处改组为长沙办事处旧账结算处。1928年9月，上海中国银行 在长沙设立沪券兑换分处。1929年11月，长沙办事处旧账结算处和中国银行驻 湘长沙沪券兑换分处划归上海分行管辖。1934年7月，长沙沪券兑换分处改组为 长沙办事处。1937年6月1日，长沙办事处升格为长沙支行。1949年8月17日， 中国人民银行湖南省分行成立，以中国银行长沙分行本部的组织机构和留用人员 为基础，组建长沙市人民银行。1950年6月，中国人民银行中南区行决定设立中 国银行长沙办事处，专司外汇业务，归汉口中行领导。1951年4月，长沙办事处 改组为长沙支行，1952年7月，长沙支行并入人民银行湖南省分行。从1950年 开始，长沙办事处开始直接办理侨汇业务。1978年7月20日，中国银行长沙分 行成立，为省人民银行二级机构，对内即省人民银行国外业务处。1983年，长沙 分行从人民银行分离出来。1992年7月，长沙分行改为湖南省分行。2004年，中 国银行股份有限公司挂牌成立，湖南省分行改为中国银行股份有限公司湖南省分 行。 2．1．2机构网点分布 中国银行湖南省分行目前下设22家二级机构。其中二级分行13家，分别为 株洲、湘潭、衡阳、岳阳、郴州、常德、益阳、娄底、邵阳、张家界、怀化、永 州、吉首等分行；长沙城区直属支行6家，分别为松桂园、蔡锷、赤岗、芙蓉、 星沙和麓谷支行；直属县支行2家，分别为浏阳支行、宁乡支行。省行营业部作 为经营性机构，纳入对二级机构的考核。 截至2012年12月末，中国银行湖南省分行共有机构399家，其中大型全功 能网点6家，较201 1年增加5家；中型全功能网点17家，较2011年末无变化； 普通全功能网点74家，较2011年末增加10家；潜力销售型网点99家，较2011 年末增加5家；一般销售型网点90家，较201 1年末增加5家；交易型网点113 家，较2011年末减少2l家。中国银行湖南省分行2011-2012年营业网点等级分 类结果对比表见2．1。 2．1．2组织结构设置 中国银行湖南省分行实行行长负责制，行长在总行授权下主持湖南省分行全 面工作，副行长在行长的授权下负责分管部门的工作。行长、副行长组成省分行 管理层，在管理层下设资产负债管理委员会、风险管理与内部控制委员会等专业 委员会，负责各专门委员会的决策工作。 省分行目前内设33个部门，分别为：办公室、人力资源部、财务管理部、公 司与金融市场部、公司业务部、国际结算部、资金业务部、国内结算与现金管理 部、中小企业业务部、电子银行部、金融机构部、个人业务部、个人金融部、个 人贷款中心、银行卡部、财富管理中心、网点建设办公室、营业部、运营服务部、 运营控制部、收付清算部、风险内控部、风险管理部、授信执行部、法律合规部、 信息科技部、稽核部、保卫部、党务工作部、工会工委、总务部、长沙地区管理 部。 在管理方面，中国银行湖南省分行参照总行总部管理模式，在公司业务、个 人业务、风险管理及运营服务方面设立了板块管理模式，分别由公司与金融市场 部、个人业务部、风险内控部、运营服务部负责公司业务、个人业务、风险管理 及运营服务方面的工作。板块内各部门在板块统筹管理下负责本条线的工作，承 担总行、省行下达的经营计划，对二级机构条线业务进行指导、管理和监督。 2．1．4主营业务情况 近年以来，中国银行湖南省分行始终以大力支持地方经济发展为己任，以提 供优质的金融服务为本职，推改革、抓创新、促发展，在存款、贷款、中间业务 等方面方面取得快速发展。特别是从2009年开始，中国银行湖南省分行制订了 2010—2013年发展战略规划，提出了三年再造一个湖南省分行的目标，通过全行上 下的共同努力，基本实现了这个宏伟目标。 截止2012年12月末，中国银行湖南省分行人民币各项存款(不含理财)余 额2010。60亿元。人民币各项贷款(含银行卡分期)余额1297。69亿元。外币各项 存款(不含理财)余额6．90亿美元。外币各项贷款余额7．14亿美元。全行不良资 产余额8．79亿元，不良率0．66％。实现中间业务收入13．89亿、业务净收入74．28 亿元、拨备前利润43．90亿元、净利润27．60亿