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中国石化销售有限公司华北分公司油品管输战略 第三章华北公司现状分析 3.1华北公司概况 中国石化销售有限公司华北分公司（以下简称华北公司）是中国石化集团公 司所属销售公司的派出机构，是国有上市公司。公司成立于1950年3月，是在接 管国民党政府资源委员会所属中国石油有限公司天津营业所的资产、美商德士古 石油公司天津分行的资产、美孚石油公司天津分行的部分资产的基础上组建和发 展起来的石油销售企业。1985年以前，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归 中国石化总公司。 华北公司总部位于天津市南开区，截至2009年底共有资产约107亿元，公司 坐落在天津市华苑新技术产业园区，现有职能处室11个，专业中心2个，基层单 位11个，在区内炼厂设立驻厂办事处11个，主要承担中石化华北地区“石油资源 的组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”等职能。公司分别在天津 市中心区南京路有2座五星级酒店——金皇大酒店和金泽大酒店；拥有三座油库， 总库容70万立方米，分别位于天津塘沽、河北石家庄和山东青岛；管理包括环北 京和航油在内已经形成长达近3000公里的油品输送管网，覆盖华北地区所有省 份；目前正在兴建天津-唐山的1条成品油运输管道，预计将于2010年底完成。 华北公司各处室为公司下属各单位相应科室的职能部门，可以对他们的工作 进行指导性领导。公司组织结构中同时存在着纵向职能与横向职能两类组织，这 两类组织纵横交叉，均属于公司高层管理部门领导，处于相同的管理层次。在此 矩阵组织中，以纵向职能结构组织为常设机构，分成财务资产处、经营管理处、 人事处等，并在总经理下设立相应的副总经理，再由他们去指挥下属员工，从事 相应的职能活动。华北公司组织结构如下图： 3.2华北公司管理体制改革进程 1994年以前，华北公司作为国家一级石油产品批发机构，是独立经营、具有 法人资格的经济实体，以执行国家指令性计划为主，公司所承担的供应区域为北 京、天津、河北、山西、河南，内蒙古自治区及山东省德州地区。主要经营任务 是具体地执行中国石化销售公司分配的成品油收购与调入计划，对供应区内的各 省、市、区石油公司的供应计划，对区外的资源调配计划；协助中国石化销售公 司安排好供应区内各地的市场供应；努力做好必要的石油资源储存工作；积极组 织计划外石油产品的收购，搞好联营公司和加油站的零售业务；组织生产200公 升闭口钢桶、油库配件产品，以优质价廉的产品满足石化系统的需要和市场需要。 1994年5月国务院21号文件《国务院批转国家计委、国家经贸委关于改革原 油、成品油流通体制意见的通知》出台后，公司的职能及经营范围发生了很大变 化。21号文件第五部分（五、理顺销售渠道，减少流通环节）中明确指出“取消 石化总公司销售公司所属6个大区销售公司作为一级经营实体的职能，以减少批 发环节。6个大区销售公司要从过去执行一级批发的经营单位转向主要负责本地 区的资源衔接、区间调运、品种调剂，以及协助价格监督，6个大区公司实行管 理和经营分开，也不再执行调拨价。”华北公司是6个大区销售公司之一，职能及 经营范围为：在华北地区负责资源衔接、区间调运、品种调剂，以及协助价格监 督。并在天津及周边地区开展成品油批发、零售业务。1998年下半年随着石油、 石化两大集团的组建完成，以及经营管理体制进一步改革完善，华北公司所承担 了的供应区域逐步调整为北京、天津、河北、山西、河南、山东等两市四省。 3.3华北公司现状 公司主要承担中国石化华北地区北京、天津、河北、山西、河南、山东四省 两市区域内的成品油供应工作，协调并对区内重要储运设施实行统一管理，并履 行“石油资源的组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”等职能。 3.3.1经营、财务现状 （1）业务经营现状 2009年，公司购进成品油3424.59万吨，销售成品油3428.31万吨，实现 差价收入51.64亿元，报表利润31.97亿元，吨油运杂费48.53元。成品油管道 累计输油624.77万吨，节约一次运杂费35884.51万元，管道运营效益3759.67 万元。华北区生产企业成品油配置计划3413.12万吨，完成3377.51万吨，兑现 率98.96%。物流出厂完成3373.79万吨，其中铁路完成1366.71万吨，占总量 40.51%；小管输完成253.70万吨，占总量7.52%；长输管线完成1141.01万吨， 占总量33.82%；汽提完成216.71万吨，占总量6.42%；水运完成395.66万吨， 占总量11.73%。华北区省（市）分公司销售成品油3315.67万吨，柴汽比1.97， 完成计划105.80%。其中：零售完成2196.41万吨，完成计划101.64%；直销完 成840.09万吨，完成计划133.37%；批发完成2