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中国石油大连石化公司设备综合管理
3大连石化公司设备管理现状分析
3.1大连石化公司简介
大连石化公司始建于1933年,经过六十多年的扩建和改造,现有炼油生产
装置50套,原油加工能力1050万吨/年,可生产汽油、煤油、柴油、润滑油基
础油、石蜡、苯类、苯乙烯、聚丙烯等石化产品。
大连石化公司地处黄海之滨,依陆临海,地理位最优越。公司有自备海运码
头4座,拥有5000一50000吨级泊位13个,可接卸原油、重油及装运液化石油
气和各种油品,年吞吐能力1800万吨;有6座自备铁路栈桥,共138个鹤位,
年中转能力250万吨;有原油和成品油储罐共200多万立方米,自备铁路槽车
85辆、油轮2艘、液化石油气船1艘。优越的地理位置和完善的储运和码头设
施,使其成为国内重要的石化产品出口和转运基地之一。
大连石化公司从60年代初就开始出口石油产品,目前已有62种产品销往
60多个国家和地区。公司具有较强的实力,近年来,在全国500家大企业中一
直排名前100位以内。公司2004年原油加工量为1100万吨,实现销售收入325
亿元,实现利润11.3亿元。
大连石化公司一直注重企业管理的升级和提高,1996年通过IS09002质量
体系认证,1998年开始全面推行HSE管理体系,多次获得国家级质量、节能、
环保、效益等方面的奖励。
按照大连石化公司的“十五”规划,到2006年底公司原油一次加工能力将
达到2000万吨/年,届时每年可实现销售收入500亿元,成为国内最大炼油加工
基地之一。该项目预计总投资额约为100亿元人民币,全部引进国外先进的工艺
技术,引进国外先进的流程整和体系,届时大连石化将成为与世界炼油工艺同步
的先进的炼油企业,成为中国石油标志性企业。
为此大连石化公司的管理者提出了“国内争排头、国际创一流”的企业口号。
为了实现这个战略目标,公司各级管理人员就要不断学习先进的管理思想和管理
方法,找出本企业管理方面的不足,同时针对本企业的特点,制定适合本企业发
展的管理制度和方法,全面提升整体的管理水平,缩短与国外先进企业在管理方
面的差距。
3.2大连石化公司设备管理的组织机构
3.2.1设备管理的组织机构
大连石化公司在实践中认识到,企业内部改革需要适应外部环境以及企业自
身发展的需要。企业的运营管理,需要一定的组织机构来实现,为了保证设备管
理工作的顺利进行,大连石化公司在实践中不断完善设备管理的组织机构,形成
了自己的设备管理组织机构,见图3.1。
该组织机构赋予了各组织机构成员不同的使命,明确体系内的分工,将设备
管理变成了全公司的事情,将原来分散的管理体系联系在一起,形成了一套强有
力的推进系统。
3.2.2设备维修管理的组织机构
由于大连石化公司原来的组织机构进行了重新划分,生产装置及其相应的管
理机构全部变成上市的股份公司(甲方)。而原来的设备维修单位划拨到非上市
的存续公司管理(乙方),但生产装置的设备维修工作仍然由存续公司这部分人
员来完成,为了适应机构变动而带来的工作程序上的变化,股份公司和存续公司
之间形成了一套新的维修管理的组织机构图,见图3.2。
目前调整后的组织机构已经运行了近四年的时间,从运行的效果看,分家前
与分家后设备维修单位的工作作风与工作效率均有了大幅度的提高。通过组织机
构调整,使建筑安装公司地位彻底的由原来的甲方变成现在以服务为主的乙方。
3.3大连石化公司对设备管理的要求
大连石化公司在长期的生产时问中认识到企业若想在激烈的市场竞争中求
得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这旱面就包括装备素质及
设备管理水平。江泽民总书记曾经为设备管理工作提出了¨力Ⅱ强企业设备管理,
提高企业装备素质”的题词。这充分说明了企业设备管理工作的重要性。
(1)设备管理是大连石化公司企业内部管理的重点
大连石化公司为了完成既定生产经营目标,在企业内部开展了一系列的管理
活动,主要包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、
现场管理等等。企业内部管理水平的高低,体现了一个企业内功的强弱。内功强,
企业抗风雨的能力就强,市场竞争力就强,生存和发展的能力就强。大连石化公
司在企业生产经营过程中逐渐意识到,任何一项管理对于提高企业的综合素质都
是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作,只有选择好内部管理工作的
切人点和突破口,抓住重点,以点带面,才能提高企业的整体素质。设备管理就
是大连石化公司内部管理重中之重。
生产设备是生产力的重要组成和基本要素,也是企业从事生产经营的重要工
具和手段。大连石化公司生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作
的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要
的位置。如何管好用好生产设备,对于大连石化公司提高设备管理
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