中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划.docVIP

中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划 第四章中国石油安徽销售公司员工职业生涯 规划存在问题及原因分析 一、中国石油安徽销售公司职业生涯规划存在的问题 中国石油销售企业现有员工40万，所占整个中国石油员工总数的比例为25%, 因为销售企业主要以终端油品销售为主，所以销售企业相比中国石油其他板块，业 务分工就显得单一，没有那么冗余的机构层次和人员。 在中国石油安徽销售公司2002年公司成立之初，制订的员工职业生涯规划， 一直沿用到如今，公司一直注重网络开发力度，没能把员工职业生涯规划作为一项 工作提上日程上。从而造成了公司员工，对企业缺少认同感和归属感，缺少主人翁 意识，对个人前途感觉很迷茫，看不到将来，对自己不能准确的定位，更无法对将 来的发展做出明确的规划。在工作中没有积极性和主动性。 但是在员工职业生涯规划方面仍旧存在需亟待解决的问题，主要问题如下： (一）人员结构分布不均衡 中国石油安徽销售公司是中国石油所属34家地区销售公司之一，普遍人员较 多，一般都在几千人的规模，其中人员结构中，以技能操作人员最多，行政管理人 员最少，专业技术人员更是少之又少。通常各家销售企业技能操作人员、行政管理 人员和专业技术人员比例为：1: 10： 20,比如：安徽销售截至2012年底，管理人 员498人，操服人员4797人。 而且中国石油销售企业分为区内公司和区外公司，区内公司指的是整个地区市 场占有在60%以上，基本一个地区都有该销售企业占有市场份额；区外销售指地区 市场占有率在15%以上，该地区还有其他销售公司存在，比如：区内销售公司有内 蒙销售，四川销售等，其中区内销售公司人员最多，内蒙销售人员总数在1.8万； 四川销售2万；河南销售0.6万；辽宁销售1.2万。 此外中国石油员工还按照工作性质的不同分为合同化、劳务派遣、临时工、劳 务外包和市场化用工形式，合同化员工一般指与中国石油集团公司签订的劳动合 同，属于其中国石油内部员工；市场化员工指的是与地区销售企业签订的劳动合同， 属于地区销售员工，目前中国石油安徽销售公司现有合同化员工36名，市场化员 工5259人。 (二）职业生涯规划规章制度不健全 各地区销售公司都是按照集团公司销售板块要求，结合自己实际需要，制度与 之相关的制度，但是关于员工职业生涯规划制度少之又少，地区销售企业，很多都 针对行政管理人员制度，专业技术和技能操作人员制度性不强。所以就带来了职业 生涯规划粗放。 中国石油安徽销售公司，按照集团公司销售板块要求，制定了相关行政管理人 员规章制度，比如：员工请假制度、机关人员竞聘管理细则、技能鉴定相关管理办 法等，而且文件时效性不强，很多文件没有与时俱进，时效性不强，缺乏实践操作 性，往往因为问题出来了，才出台通知弥补一下，缺乏健全的规章制度，尤其在员 工职业生涯规划上，特别零散，没有一套系统，长效性的规章制度作为长期的保障。 (三）人员平均素质不高 在销售企业中，有很多都属于区外单位，在前期公司发展壮大之初，主要注重 网络的扩展，在人员素质方面要求不高，销售企业平均学历为高中，因为各地区销 售企业技能操作人员占比很大，有些加油站甚至还有初中学历人员，这样就拉低了 公司整体人员素质水平，学习素质是一项很重要的素质。 因为素质水平的拉低，注定在后期的培训中，需要耗费更多的时间和精力，这 样公司培训费用投入较大，公司人工成本很大。 中国石油安徽销售公司，整体人员以大专为主，其中全公司5295人中，研究 生21人，本科学历653人，大专学历3568人，其中机关本科及以上的管理人员282 人，所占机关管理人员的56.18%;油站大专及以上人员732人，所占油站人员的 16.53%。 (四）终端销售人员薪酬福利水平不高 由于前期网络扩展因为人员素质不高，技能操作人员一般从事一线加油或者油 库接卸、收发油工作，技术含量不高，而且因其学历水平不高，影响其素质水平的 提高，企业在发展之初，员工准入门槛较低，使得很多初、高中文化程度的人员进 入加油站一线工作。 大量的技能操作人员因为工作流程简单，而且销售企业技能操作人员占有率都 在90%以上，所占员工成本比重最大，公司给与的薪酬水平也不髙，各种福利水平 也受到其影响。 中国石油安徽销售公司，终端库站技能操作人员月平均工资在1350元，而行 政管理人员和专业技术人员月均工资都在2500以上。 (五）职业生涯规划通道未打通 销售企业中行政管理人员、专业技术和技能操作人员，职业生涯规划过于单一 化，技能操作人员因受到招聘权限限制，从进入公司之初，就注定技能操作人员的 身份，比如：加油站员工，在自修取得本科，甚至研究生学历后，又有良好进取心 和能力，如果在技能操作岗位上工作，最高晋升到加油站经理。 行政管理人员一般都是从各类石油院校，采用优中选尖的方