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简论煤矿机电设备管理存在问题及对策 　　摘要：文章主要分析了我国当前煤矿机电管理存在的问题，提出相关的对策建议，保障机电设备拥有良好的运行状态，提高企业机电设备的管理水平，促进企业生产的持续健康发展。 　　关键词：煤矿 机电管理 问题对策 　　煤矿机电管理是整个煤矿安全生产管理工作中的一项基础性工作。建立健全机电管理机构，加强机电管理的职责，通过一系列的技术手段，对相关机电设备进行全方位的综合管理，保证其在自身生命周期内的良好运作，以此适应煤矿机电设备自动化程度的逐步提高，从而提高企业机电设备的管理水平，促进企业生产的持续健康发展。 　　1.煤矿机电管理存在的问题 　　1.1管理制度方面 　　1.1.1机电管理制度不健全 　　相对于煤炭庞大的市场需求、大幅度上涨的煤炭价格，各类矿井热衷于煤炭产量，对机电管理制度重视不够，部分矿井甚至无证生产，根本没有建立相应的管理制度和安全生产标准，部分企业机电管理制度陈旧，往往被束之高阁。不健全的机电管理制度容易导致违规生产作业问题，加大了安全事故压力，导致现场管理混乱无序，阻碍了企业的健康发展。 　　1.1.2机电管理职能部门缺位 　　一方面，煤矿企业并未设立专门的机电管理机构，而由其他部门兼任，相关领导大多关注生产任务的完成，较为忽视机电设备的日常管理，致使管理空缺，职能作用丢失，机电管理权责无人承担；设立的职能部门也大多出于应付安全检查，装点门面，无法发挥实质性的作用；另一方面，机电安全生产监管无力，甚至缺乏，监察力度和深度严重不足。这主要是由于恶劣的矿井生产环境，机电监察人员很少亲力亲为，同时机电检查工作专业性强，工作量大，需要耐心仔细的完成，这在实际工作中往往无法实现。 　　1.2从业人员方面 　　煤矿机电管理工作需要专业的管理人员来完成，从业人员素质的高低直接决定了煤矿机电管理工作的成效和煤炭的安全生产。机电管理从业人员面临的困境有：第一，专业技术人才短缺。煤矿业工作环境差、风险大、收入低，是典型的高危艰苦行业。市场需求虽大，但机电专业招生极其困难，自愿投身本行业的并不多，造成市场人才匮乏；第二，专业技术人才素质偏低。不可否认，很多在岗机电人员文化水平不高、专业功底不强、业务能力较差、技术不熟练，甚至无法满足安全操作规程的基本要求；第三，专业技术人才缺乏实地培训。不少煤矿企业投入大量钱财成立了专门的机电人才培训机构，但仅仅限于纸上谈兵，缺乏实际操作锻炼，而且培训形式枯燥乏味，培训效果不尽如人意。 　　1.3机电设备方面 　　1.3.1机电设备老化，更新滞后 　　企业缺乏长远细致的机电设备更新规划，维护检修不到位，更新报废不及时。同时，限于成本收益考虑，煤矿企业往往缺乏改造和更新设备的动力，陈旧的机电设备只要不彻底报废就会持续运转，这已成为煤矿企业安全生产的极大威胁。 　　1.3.2机电设备综合管理不到位 　　这主要有三种情况：一是部分煤矿企业矿井设备管理不严，把关混乱，“三无”产品、自制改造产品等随便下井；二是缺乏有效的技术管理手段，比如对提升设备的电控系统、制动系统均是一键傻瓜式操作；三是对机电设备的管理不均衡，有的从业人员只重视固定设备，对采区流动设备放任不管，例如只关注提升、排水、压风、强力皮带等固定设备，但却忽视了对其他流动设备的管理，无法将安全隐患降到最低，这是国内近年来安全事故频发的主观原因之一。 　　2.煤矿机电管理的对策分析 　　2.1建立健全机电管理体制 　　建立健全机电管理体制，应从矿井机电设备的实际运行状况出发，针对原有机电管理体制存在的问题，切实建立、完善相关管理体制机制。根据现有的煤矿机电设备管理规定，各矿企应结合自身生产实际情况，以规范化、信息化、科学化为努力方向，设置专业管理机构，配备专业管理人员，明晰权责，制定出科学、合理、严谨的矿井机电设备采购、安装、营运、检修、保养、淘汰更新制度，同时加强考核，将各制度落到实处。还要建立相关预警制度、抢险制度、定期停产检修制度、安全监督管理等制度，保障设备处于良好的运行状态。 　　在监督检查方面，煤矿企业应设立专门的监督机构，通过各种措施保障职能部门的权威性。要加大检查力度、广度、深度，提高监管人员的责任心和专业技能，建立考核制度。严格执法力度，认真仔细，排除安全隐患，尽力杜绝生产中的不规范行为和安全问题。 　　2.2提高从业人员综合素质 　　人才是企业的宝贵财富，是企业生存发展的关键因素。煤矿企业应高瞻远瞩，努力提高从业人员的综合素质，具体有：加强对高素质机电专业管理人才的引进，给予丰厚的物质保障；培养专业的机电管理人员，合理制定有效的激励政策，保证机电管理队伍的稳定；提高福利待遇，提供更多的晋升、深造机会；加强宣传教育，培养从业人员的责任心和工作技能；定期举办技