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南梁矿业企业文化建设 第三章南梁矿业企业文化建设现状 3.1企业与企业文化建设的变迁 从南梁矿业企业的发展历程来看，经历了初创时期、缓慢发展、调整时期和跨越 发展时期。 3.1.1企业初创时期 陕西南梁矿业有限公司是陕西榆林煤炭出口集团有限责任公司联合中国中煤能源 股份有限公司、澳大利亚华光资源有限公司、海南京铁实业贸易开发总公司、宁波富兴 电力燃料有限公司和陕西煤炭运销集团6家股东组建的陕西省煤炭行业首家中外合资企 业。矿井始建于1987年，1995年10月正式投产，设计生产能力15万吨/年。1999年2 月5日在陕西省工商行政管理局注册登记，注册资本为6875万元，法定住址陕西省府 谷县老高川乡红草沟村，经营范围为煤炭生产加工，自产煤的存储、销售。南梁煤矿井 田面积19.33平方公里，地址储量13317万吨，可采储量6195万吨。矿井服务年限71.7 年，属低瓦斯矿井。 在矿业企业改革的进程中，南梁在谋求企业快速发展的同时，也开始进行企业文化 建设，在生产中推行“安全生产”理念，并且形成了与之配套的行为文化、制度文化。在 制度层面，制定了指导安全生产的“十二字方针”，即“先抽后采、检测监控、以风定产”。 其实质是形成了南梁企业文化的雏形，安全生产文化的建设为今后南梁夺取市场竞争 力，树立生产效率高、安全事故少的企业形象打下了基础。 3.1.2企业调整时期 1998年3月，煤炭工业西安设计研究院编制《南梁煤矿改扩建初步设计》，设计生 产能力75万吨/年，由一个综采面保证矿井的生产能力，1998年9月通过山西煤炭工业 局审批。1999年公司成立后，根据当时煤炭市场及建设资金的筹措情况，决定采用分析 实施、滚动发展的建设方案，委托西安设计院于1999年8月编制了《南梁煤矿初期技 术改造工程初步设计》，设计生产能力50万吨/年。2004年4月，达到75万吨/年的设 计规模。2006年5月18日通过陕西省煤炭工业局组织的系统验收，2005年7月《煤炭 生产许可证》正式颁发，这也就标志着南梁煤矿进入正式生产阶段，当年生产商品煤 96.96万吨，实现了当年投产当年达产比超产的目标。 与此同时，南梁开始也开始强化企业文化建设，特别是注重新文化的塑造。企业成 立的专门的其企业文化建设领导小组，负责文化宣传、文化培训等相关建设活动。在原 有安全生产的基础上，企业不断革新安全生产标准，引入精细化管理方法。例如，在技 术领域，采用数字化手段，基本实现了“地面监控无盲区”的安全监控目标；引入“6S”管 理，即采用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的标准对生产作业面、生产环境条件 11等进行标准化管理。“6S”管理将南梁的精细化生产形成了统一制度，逐步融入企业文化 建设当中。 3.1.3跨越发展时期 2007年以后，公司开始向综合机械化开采方向迈进，决定对南梁煤矿实施采煤方法 升级改造，改现有炮采为综合机械化开采，实现矿井的安全、高效生产，通过改造将南 梁煤矿建成一个现代化矿井。 本着“以人为本”的理念，南梁又着手营造人与自然和谐统一的文化理念，在员工办 区、生产作业面以及生活区进行安全强化、环境绿化和休整，改善文化设施。例如，在 井下，设计建造了避灾硐室，安全硐室内设有通气、营养供给、通信等各种生活设施。 平时，硐室茶吧可以为员工免费提供茶饮和咖啡，使员工在休息时能充分感受到集体的 温馨。在矿井周边，南梁矿业对数公里的范围进行了休整，办公和宿舍种植了大量盆景， 彻底改变了矿区脏、乱、差的形象。强调环保理念和资源的合理利用成为这一时期南梁 企业文化建设的一大特色。 南梁矿业作为陕西第一家中外合资煤炭生产企业，以其花园式厂区、现代化管理、 一流效益和丰厚企业文化底蕴被同行称道，成为陕北煤炭战线的一面旗帜。南梁矿业集 团有限公司先后被陕西省榆林市政府授予税利贡献“明星企业”、“十佳企业”、“文明单 位”、“管理先进单位”等称号，还被陕西省政府命名为“陕西百杰企业”。图3-1显示了南 梁矿业当前的组织结构特征。 123.2南梁矿业传统企业文化建设现状 在该部分，我们首先分析南梁矿业传统企业文化核心，从行为层、制度层、精神 层、物质层等角度分析了南梁矿业企业文化建设的现状，而后对于企业文化的核心组成 部分及特色进行了深入分析。 3.2.1南梁矿业企业文化核心 南梁矿业有限公司借鉴澳大利亚契约式管理煤矿经验和神东生产规模化、技术与装 备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”模式，形成了一套比较适合中小煤矿 的管理模式，即：以契约化管理为基本特征，以发展创新为基本理念，以零死亡为追求 目标，以以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越为企业文化核心价值观，以贡献社 会、服务股东为企业使命。从整体上看，现有的南梁矿业企业文化可以提炼为“321”模 式，即三园二本