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企业研发合作伙伴选择研究综述基于影响因素视角 　　摘要：文章在对相关文献进行梳理后发现，组织规模、研发强度、互补性资源、组织对外部环境的开放性、相互信任、相容的文化和合作经验是影响企业研发合作伙伴选择的重要因素。文章对上述因素进行了深入的分析，旨在为企业选择研发合作伙伴提供科学、合理的决策依据。 　　关键词：研发合作；伙伴选择；影响因素 　　在技术快速更新以及技术复杂性日益增长的背景下，企业往往会选择与其他企业（或组织）合作开发的方式来降低研发成本和风险。在合作研发过程中，由于不同的主体之间可能存在的目标冲突、信任缺失或文化差异等情况必然会对合作研发的有序开展以及研发成果的及时取得产生重要影响，因此，企业在进行合作伙伴选择的过程中，必须对影响合作效果的诸多因素进行深入分析，以便做出最佳选择。虽然许多学者对于合作伙伴的选择进行了深入研究并取得了较为丰富的研究成果，但是这些研究并未在合作伙伴选择影响因素的选取方面取得共识。正是因为上述原因，笔者在对相关文献进行梳理的基础上，试图总结出一些已经得到人们公认的因素，为现实中企业研发合作伙伴选择提供合理的决策依据。 　　一、 研发能力因素 　　1. 组织规模。组织规模一般用雇员人数或销售额来衡量。现有文献普遍认为备选合作伙伴的规模是影响企业选择的重要因素之一。组织规模决定着其所拥有的资源的数量。一般来说，规模较大的企业或组织具有更多的金融、技术和人力等研发所需的众多资源，大多进行着具有可持续性的研发项目，且会预留一部分研发预算，同时也有能力采取多种有力措施吸收优秀的研发人员（Pierre Mohnen， Cathy Hoareau，2003）。相对来说，规模较小的组织只掌握有限的资源，由于缺少合适的员工，中小规模企业很难进行内部的研发和利用外部的知识，不具有建立合作所需的经验和资源（Rothwell Dodgson，1991）。组织规模对于合作伙伴的选择具有两个方面的影响。一方面，规模较大的组织缺乏参与合作研发的动力Cassiman，B.，Veugelers，R（2002），因为其自身往往具有独立进行研发的能力，相对来说，规模较小的组???往往对于合作研发具有较强的兴趣。另一方面，选择对象同意参与合作研发的目的之一往往是为了获得预期的技术知识，为了实现这一目的就需要以自身稳固的知识基础和较强的吸收能力作为支撑（Alberto L López，2008）。因此，规模较大的组织更容易凭借较强吸收能力从研发合作中获益。事实上，组织规模对合作研发的影响使得企业在选择研发合作伙伴时必须意识到，规模较大的企业缺少合作的动机，而且即使开展合作也可能会凭借自身的深厚基础而从合作中获得更大的好处（Belderbos，R.， Carree M. Diederen B.，2004）；相对来说，规模较小的企业受制于其较低的技术能力，因而对合作研发的帮助可能也会较小。 　　从研发动机来看，大公司进行合作研发多是由于技术发展速度较快、研发不确定性和成本较高，而小公司则更加重视如何通过创新使他们的生产更加灵活，考虑的是市场和创新过程问题，因此参加合作的可能性较低（Bayona，C.， Garcia-Marco，T. Huerta，E.，2001）。当然，也有研究表明，大公司具有创新所需的从基础研究到商业化较全面的研发资源，有能力自己进行创新，而不愿意参加合作（Cassiman Veugelers，2002）。 　　2. 研发强度。研发强度是对企业技术能力的一种考量，它可用内部研发经费占总营业额的比重或研发人员数量占总人员的比重来衡量。现有相关文献大多认为，参与研发合作的企业一般应当具有较高的研发强度（Negassi， 2004； Sampson， 2007）。研发强度影响组织对研发合作的贡献程度及范围。Negassi（2004）等学者认为，在研发合作过程中，研发强度高的企业会向合作项目贡献较多的资源。为了弥补内部研发的不足，企业大多希望可以通过某种途径利用外部的技术和知识，或者获得外部专业的技术支持（包括专家和专业的设备）（Tidd et al.，1997），特别是在所要研发的技术是新的或快速变化的、复杂的或投资较大时，企业更需要与供应商、客户和其他创新合作伙伴建立研发合作关系。因为许多企业认为仅利用自己的资源单独进行研发所面临的投资压力较大、风险较高，而研发合作则是一种成本和风险相对较低的途径。在通过研发合作获得外部技术和知识的情况下，要想真正提升自身的技术能力，则需要企业具有较强的知识吸收能力，而吸收能力的强弱部分取决于内部的研发强度（Griffith， Redding Van Reenen，2003，2004）。在研发参与者中，对研发投资较多的企业可能具有相对较高的技术能力、较好的知识