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基本控制原则 权限 公司审计机构的基本权限包括： 1直接对总经理负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。 2具有履行审计职能的一切必要权限。 基本控制原则 方针 事业部管理方针是： 1、有利于潜力的增长。 2、有利于效益的增长。 3、有利于公司组织与文化的统一性。 基本控制原则 绩效考核 事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。 对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率和管理利润。考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任。公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为。 事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。 基本控制原则 自主权 我们的方针是，只要符合事业部控制的“三个有利于”原则，就对之实行充分的授权。 事业部总经理的自主权主要包括：预算内的支出决定权和所属经营资源支配权，以及在公司统一政策指导下的经营决策权、人事决定权和利益分配权。 基本控制原则 控制与审计 公司对事业部的控制与审计主要包括： 1事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。 2依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量控制。 3公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。 4对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。 5事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告。 6公司审计部对事业部履行审计职能。 基本控制原则 继承与发展 必须继承和发展，这是各级主管的责任。只有继承，才能发展；只有量变的积累，才会产生质变。承前启后，继往开来，是我们的事业兴旺发达的基础。 基本控制原则 对接班人的要求 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。 高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。 我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。 基本控制原则 接班人的产生 公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。 公司快速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。 我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。走向世界，实现我们的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任务。 基本控制原则 基本法的修订 每年基本法进行一次修订。修订的过程贯彻从贤不从众的原则。 在管理者、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案。 然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。 最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。 《基本法》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度。其目的之一是培养领袖。高、中级干部必须认真学习《基本法》，领会其精神实质，掌握其思想方法。 将士守则 将士基本素质 将士管理制度 工作纪律 考勤制度 责任制度 工资福利 奖惩制度 岗位责任 治安卫生责任制度 归田程序 营帐制度 补充制度 岗位职责 总经理岗位职责 总经理助理岗位职责 营销总监岗位职责 财务主管岗位职责 市场经理岗位职责 人事培训岗位职责 讲师岗位职责 咨询师岗位职责 营运经理岗位职责 工作流程 各项工作流程 人事类工作流程 岗位篇 岗位职责 工作内容 工作范围 注意事项 考核篇 各部门绩效考核指量表 采购部 财务部 培训部 营运部 感谢您的关注 ! * * 基本组织的政策 基本组织结构 公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公司规定的区域市场内有效利用公