北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划.docVIP

北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划 ?北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划 一、规划纲要 北京朗德煤矿机械设备有限公司以“诚信、务实、创新、责任”为企业发展宗旨，生产用户满意、符合用户需求的品质一流的高端产品，重视企业文化、人才队伍、管理团队和市场的建设，构建充满活力、健康良好的和谐发展平台，充分发挥公司的地理优势、文化优势、产业优势和金鼎优势，促进公司持续、稳定、快速、健康发展，在业内树立良好的口碑和品牌价值，将公司建设成金鼎公司的窗口企业。 二、规划总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领。 规划指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。企业战略规划为企业和员工构建共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作;规划的实施有利于企业履行社会责任，保护资源和环境，充分实现可持续发展。 (?一)规划编制背景 北京朗德煤矿机械设备有限公司隶属于山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司，公司注册资本600?万元。公司依托集团公司管理、资金、技术、人力资源及政策等优势，发展成为拥有固定资产150?0万元的煤机生产企业，201?X年实现营业额117?00?万元、利润105?0万元。 公司发展战略规划的制定，能够保证公司进一步沿着规范化发展道路做大企业规模、提高经济效益，使公司未来成长过程中通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。以实现“高新、高端、高质、高效、高薪”的“五高”为目标，建设经济效益好、品牌影响高、员工生活优、生态环境美的和谐企业。 (?二)规划编制原则 北京朗德公司以“用户的需求是我们奋斗的目标，用户的满意是我们永恒的追求”为企业经营理念，坚持“诚信、务实、创新、责任”的企业宗旨，以狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定市场占有率，通过项目扩张、品牌建设、持续的创新和完善，企业文化建设，以及提升员工素质，增强公司的综合竞争力，提高公司的生存能力，保障公司的可持续发展。 ?(三)规划时限 五年规划(2?01?X—?—2?01?7年) ? 三、规划目标 围绕“高新、高端、高质、高效、高薪”的“五高”目标，发挥企业的区位优势、文化优势、产业优势和金鼎优势，充分利用北京的制造产业集聚、科技人才集中、市场辐射全面的优势，强化煤机项目建设，实现高端制造水平，做大硬实力;更要充分利用北京的政策、区位优势，开展政策争取、对外合作、技术联姻、工艺服务及证件办理等经营业务，拓展发展空间，做强软实力。凭借综合实力的提升，打造品牌企业、窗口企业，为实现金鼎走出山西、走向国际发挥“立交桥”“?中转站”的作用; ?(1?)产值目标： 公司五年内实现年生产产值500?00?万元。201?X年15?00?0万元;20?1X?年220?1X?万元;2?01?X年30?00?0万元;20?1X?年400?00?万元;2?01?7年50?00?0万元。 ?(2?)利润目标： 在20?1X?年底实现营业额117?00?万元，利润105?0万元的基础上，在今后五年中企业产品年利润增长保持每年12 ?%以上，到201?7年年底实现产品年利润300?0万元左右。 ?(3?)拓展目标： 以“核心竞争能力强、风险管控能力强、循环发展能力强、自主创新能力强、企业人才队伍强;产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优”的“五强五优”作为公司建设和发展目标，采取“多点、多面、多元、多彩”的发展模式，遵循“高起点、高标准、高要求、高技术、高品质”的发展理念，寻求公司发展新的增长点，将公司建设成金鼎公司的骨干企业和窗口企业，为金鼎公司的产品走出山西、走向世界发挥作用。 四、规划实施 (?一)产品项目规划 1?)当今市场竞争日益激烈，高端产品需求日趋增长，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。公司要在稳定和提升现有产品质量的前提下，逐步调整产品结构，实现主导产品的升级和高端化，最终成就提升企业核心竞争力优势的品牌产品。 因此，企业规模的扩大，及主要关键生产设备及加工技术工艺的升级势在必行。 计划在201?X-?20?1X?年度中，瞄准高端液压支架市场需求，针对与之配套的立柱、千斤的生产新技术、新工艺及相应的新型加工设备进行升级换代。通过引进新设备及新工艺来支撑产品升级，以高端产品拓展和占领市场，树立企业品牌。同时，通过设备投入的增加，提高生产效率的前提下，可以在一定程度上减少人力成本，达到提升经济效益的目的。 2?)在“矿用可移动救生舱”项目中井下避难硐室系统建设已取得的建设成果的基础上，高质量完成在建项目的同时，继续拓展市场，保持该项目的实施为朗德公司的经营指标完成起到